企業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)管控的六大前置作用

危險(xiǎn)源辨識(shí)管控不僅是安全工作的核心，也是首要任務(wù)。做好危險(xiǎn)源識(shí)別和控制工作，不僅可以控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)關(guān)口向前移動(dòng)，而且可以為后續(xù)工作開(kāi)啟良好的開(kāi)端。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作中存在的普遍問(wèn)題及其對(duì)策

目前安全生產(chǎn)工作仍處于攀升過(guò)關(guān)期，面臨各方面的挑戰(zhàn)，但我們應(yīng)該樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)，保持積極的態(tài)度，采取切實(shí)可行的行動(dòng)，做好安全生產(chǎn)工作，以落實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ)，以配置投資為保障，以改進(jìn)條件為核心，以加強(qiáng)管理為手段。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)抓“四個(gè)點(diǎn)”助力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控5個(gè)措施有哪些?安全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建立原則

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的原則，注重可操作性和實(shí)用性原則，并注意持續(xù)改進(jìn)的原則。通過(guò)綜合危害識(shí)別、評(píng)估和管理控制，控制人們的不安全行為，提高安全管理效率，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的安全保障。

工貿(mào)企業(yè)為什么要建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，旨在確保企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，從而降低生產(chǎn)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。它涉及到企業(yè)安全生產(chǎn)工作的各個(gè)方面，包括建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程、排查治理隱患和重大危險(xiǎn)源、建立預(yù)防機(jī)制、規(guī)范生產(chǎn)行為等。

安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)是如何實(shí)現(xiàn)“五要素”的動(dòng)態(tài)管理

安全生產(chǎn)信息平臺(tái)?基于綜合信息技術(shù)和管理理念，實(shí)現(xiàn)了“五要素”(人、機(jī)、材料、方法、環(huán))的動(dòng)態(tài)管理。以下是平臺(tái)如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的簡(jiǎn)要說(shuō)明：