如何充分發(fā)揮安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的作用?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系只有提高企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的認(rèn)識(shí)，關(guān)注全體員工的參與，加強(qiáng)實(shí)施，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　風(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)態(tài)的，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果和控制措施的有效性不是一成不變的。它受到人類行為、事物狀態(tài)、環(huán)境、管理和其他因素的影響。一旦這些因素出現(xiàn)管理漏洞，就可能導(dǎo)致事故。因此，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的良好運(yùn)行要求企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷系統(tǒng)地管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不是規(guī)章制度的復(fù)制，也不是材料賬戶的積累，而是對(duì)可持續(xù)安全理念的深入實(shí)踐，是防止生產(chǎn)安全事故的根本原因。企業(yè)需要在充分分析本單位生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷完善。

　　因此，要做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，應(yīng)注意哪些問題?重點(diǎn)介紹以下幾個(gè)方面。

　　01、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視

　　公司領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行的堅(jiān)強(qiáng)后盾。任何企業(yè)在安全管理方面都會(huì)遇到一些困難和障礙，有的資金投入不足，有的執(zhí)行不到位。但是，只要公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決支持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，所有問題都不是問題。

　　許多業(yè)內(nèi)人士也有同樣的看法。一些專家建議，領(lǐng)導(dǎo)力是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估過程中的首要因素。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)和考核，真正落實(shí)“安全第一”?！皼]有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，一切都是空談。要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)以身作則，注重安全，從根本上解決企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的各種問題。

　　02、從安全專業(yè)到專業(yè)安全專業(yè)的人員參與

　　許多企業(yè)的安全部門報(bào)告說，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，決定安全生產(chǎn)績(jī)效的因素不是安全部門，而是生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備和其他專業(yè)部門。然而，這些部門往往不知道專業(yè)安全的具體范圍，也沒有很強(qiáng)的安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。例如，許多生產(chǎn)總監(jiān)仍然停留在經(jīng)驗(yàn)管理方面。設(shè)備管理人員不了解相關(guān)流程的安全性，工藝人員不了解設(shè)備的安全性，因此很難保證安全性能。安全專業(yè)應(yīng)促進(jìn)專業(yè)安全管理的安全。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不是部門的一部分。只有所有員工才能做到這一點(diǎn)

　　03、提高企業(yè)執(zhí)行能力，發(fā)揮系統(tǒng)應(yīng)有的作用。

　　有效性是指在各個(gè)層面實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。這不僅是企業(yè)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成敗的關(guān)鍵，也是最容易出現(xiàn)問題的問題。如果一個(gè)企業(yè)有一個(gè)完整的系統(tǒng)和詳細(xì)的流程，但員工的執(zhí)行總是打折扣，那么安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)就不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　一些企業(yè)在培訓(xùn)、檢查和評(píng)估方面存在變形，特別是在企業(yè)團(tuán)隊(duì)和分支機(jī)構(gòu)的基層組織中，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化尚未正常實(shí)施。

　　企業(yè)的安全績(jī)效是由安全管理標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行程度決定的，這就要求企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行中重點(diǎn)提高相關(guān)管理體系的執(zhí)行力。企業(yè)可以通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)來提高員工素質(zhì);優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高執(zhí)行力;規(guī)范制度流程，實(shí)施監(jiān)督執(zhí)行;加強(qiáng)績(jī)效考核，完善激勵(lì)機(jī)制;樹立安全意識(shí)，樹立執(zhí)行文化，提高企業(yè)執(zhí)行力。

　　04、企業(yè)管理系統(tǒng)深度整合企業(yè)管理系統(tǒng)深度整合

　　個(gè)別企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的理解僅限于文本層面，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要素的理解不夠深入。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系與企業(yè)管理體系沒有有效整合。為了達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，存在“兩張皮”現(xiàn)象。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系不能與企業(yè)的實(shí)際工作相結(jié)合。企業(yè)只有滿足安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，才能促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。

　　當(dāng)企業(yè)發(fā)生管理或組織變更、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、文化觀念變更、重大技術(shù)變更等變化時(shí)，是否仍能滿足安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求;企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是否能夠長(zhǎng)期堅(jiān)定地走安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之路，是否具備自我完善和持續(xù)改進(jìn)的能力，是否能夠考慮企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在市場(chǎng)變化、政策調(diào)整和周邊環(huán)境變化時(shí)的整合。