要充分發(fā)揮安全生產(chǎn)標準化體系的作用，專家認為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高認識，重視員工參與，并加強執(zhí)行措施。這樣才能讓安全生產(chǎn)標準體系發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　風(fēng)險是變化的，風(fēng)險識別的結(jié)果以及控制措施的效果都是會變化的。這受到人類行為、物質(zhì)狀態(tài)、環(huán)境和管理等各種因素的影響。如果出現(xiàn)管理上的疏漏，就有可能造成事故。因此，為了使安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)良好運作，企業(yè)需要根據(jù)實際情況，在生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中持續(xù)系統(tǒng)地管理風(fēng)險。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng)建并非簡單地套用規(guī)章制度，也不僅僅是記錄材料和賬目，而是在持續(xù)推行安全理念的基礎(chǔ)上深入實踐，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過充分分析本單位生產(chǎn)安全風(fēng)險并建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)機制，從而確保安全生產(chǎn)的長遠效果。

　　因此，在進行安全生產(chǎn)標準化工作時，需要關(guān)注哪些方面呢?以下幾個方面需要特別重視。

　　01、領(lǐng)導(dǎo)必須注重公司。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把運營安全生產(chǎn)標準化管理體系視為穩(wěn)固支柱。任何企業(yè)在安全管理方面都可能遇到挑戰(zhàn)和障礙，有的可能是缺乏資金投入，有的可能是執(zhí)行不力。然而，只要領(lǐng)導(dǎo)層堅定支持安全生產(chǎn)標準化運營，所有困難都可以克服。

　　許多行業(yè)內(nèi)人士對此持有相同的觀點。一些專家建議，在安全生產(chǎn)標準化評估過程中，領(lǐng)導(dǎo)力是評估的重要因素。他們強調(diào)應(yīng)該加強對企業(yè)主要責(zé)任人的培訓(xùn)和評估，確?！鞍踩谝弧辈粌H停留在口頭上。他們指出，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)注，一切都只是空談。因此，需要提升領(lǐng)導(dǎo)意識，讓領(lǐng)導(dǎo)們以身作則，重視安全，并從根本上解決企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)過程中的各種問題。

　　02、參與專業(yè)安全領(lǐng)域的專業(yè)人員

　　許多企業(yè)的安全部門報告指出，決定安全生產(chǎn)性能的因素并非來自于安全部門，而是源自生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等專業(yè)部門。然而，這些部門通常對專業(yè)安全的確切范圍了解不清，對安全風(fēng)險的防范意識不足。例如，許多生產(chǎn)主任仍然以經(jīng)驗管理為主，設(shè)備管理人員缺乏相關(guān)工藝安全知識，而工藝人員則對設(shè)備安全了解不足，這導(dǎo)致了安全績效的難以保證。安全專業(yè)應(yīng)該推動專業(yè)安全管理。安全生產(chǎn)標準化并非某個部門中少數(shù)人的責(zé)任，只有全體員工才能真正參與標準化生產(chǎn)。

　　03、強化企業(yè)執(zhí)行力，充分發(fā)揮系統(tǒng)的作用。

　　有效性指的是在各個方面實行安全生產(chǎn)標準化要求，是企業(yè)建立安全生產(chǎn)標準化成功與否的關(guān)鍵，也是最容易出現(xiàn)問題的部分。如果一家企業(yè)制度完善，流程精細，但員工執(zhí)行始終有所偏差，安全生產(chǎn)標準化體系將無法發(fā)揮應(yīng)有的效果。

　　一些公司在培訓(xùn)、審核和考核等方面存在問題，特別是在公司團隊和分支機構(gòu)的基層組織中，安全生產(chǎn)標準化的執(zhí)行不夠到位。

　　企業(yè)的安全表現(xiàn)受安全管理標準和執(zhí)行力的影響，所以企業(yè)需要在安全生產(chǎn)標準化體系中，特別注重提高相關(guān)管理體系的執(zhí)行情況。企業(yè)可以通過加強員工培訓(xùn)來提高員工素質(zhì);優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，增強執(zhí)行力;規(guī)范制度流程，嚴格執(zhí)行監(jiān)督;加強績效評估，改進獎勵機制;樹立安全意識，建設(shè)執(zhí)行型文化，增強企業(yè)執(zhí)行能力。

　　04、企業(yè)管理體系深度融合

　　有些企業(yè)僅停留在安全生產(chǎn)標準化的概念層面，對標準化的要素理解不夠深刻，安全生產(chǎn)標準化體系與企業(yè)管理體系之間沒有有效融合，存在“兩張皮”的問題。為了追求標準而盲目執(zhí)行標準，卻無法與實際工作結(jié)合，從而妨礙了安全生產(chǎn)標準化體系的實施。只有適應(yīng)標準化管理要求，企業(yè)才能促進科學(xué)發(fā)展。

　　當(dāng)企業(yè)發(fā)生管理層或組織變更、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、文化理念轉(zhuǎn)變、重要技術(shù)升級等變化時，能否滿足安全生產(chǎn)標準化的標準要求;當(dāng)市場發(fā)生變化、政策調(diào)整、周圍環(huán)境變遷時，企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系是否能夠與其他管理體系融合，長期堅定地走向安全生產(chǎn)標準化之路，是否具備自我改進和持續(xù)提升的能力，都是考慮企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系融合程度的要素。