在安全生產領域，如何做到“盡職減責”?首先，我們必須找出“做”和“做好”的區(qū)別。做好工作并不意味著做好工作。我們很多人強調的是“做不做”和“做不做”，而不是“做不好。、“做得好不好”強調行為和形象，而不是目的和結果。安全生產盡職履責能力如何提升?“做”和“做”只是一種行為，代表一種形象，而“做得好”和“做得好”是一種結果和目的。我們更注重安全生產監(jiān)督管理的結果和目的。

　　頻繁的安全生產事故通常會處理大量相關責任人。為什么這么多人受到刑事、黨紀、政紀的懲罰?最根本的原因是他們缺乏盡職盡責的意識，沒有做好自己的工作或者根本沒有做好。安全事故發(fā)生后，任何組織和個人都想明確自己的責任，但缺少的是“真實證據(jù)”。事故調查組相信可見的材料和證據(jù)。因此，為了減輕責任，我們必須盡我們的責任。

　　1、提高技能是首要任務

　　安全員必須確保他們有優(yōu)秀的能力。如果一個安全員沒有實際技能，即使他有很強的態(tài)度和責任感，也很難在安全員的崗位上做好工作。安全員必須腳踏實地地學習安全法規(guī)、規(guī)章制度、業(yè)務知識、技能和管理經(jīng)驗，才能真正成為安全生產的專家。

　　2、建筑工地是第一戰(zhàn)場

　　安全員必須將施工現(xiàn)場視為第一戰(zhàn)場。安全員的工作在一線，各種安全事故的來源和隱患也在施工一線。一旦安全員離開施工一線，他的工作就會變成無源之水和無根之樹。安全員必須走出辦公室，腳踏實地地去每一個施工現(xiàn)場，觀察每一個施工過程，用自己的雙手觸摸每一個施工設備。安全隱患的發(fā)現(xiàn)往往在一線之間，安全員必須有最高的行動力，在一線現(xiàn)場積累工作經(jīng)驗。

　　3、第一準繩是規(guī)章制度

　　安全員必須把規(guī)章制度作為自己工作的第一標準，這是安全員工作中最有力的抓手和最堅強的后盾。安全員要堅持用制度監(jiān)督自己的工作，依靠制度解決工作中的各種規(guī)模問題。在安全檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，就必須拿起制度的武器來解決，而不是依靠個人情緒來避免忽視。面對制度上的一切平等，安全員必須堅持監(jiān)督管理的公平性和嚴肅性。

　　4、依賴員工是第一種方式

　　在工作中，安全員必須把依靠員工作為第一種工作方式。安全員不可能一直監(jiān)督到每個地方的安全。即使他們對自己的工作負責，也不可能一時不落。因此，安全員在工作中必須充分依賴員工，讓每個人都能幫助你成為安全員，形成施工現(xiàn)場的立體安全監(jiān)督網(wǎng)絡。

　　安全管理是一種風險管理，涵蓋了生產工作的所有環(huán)節(jié)，涉及到每一個崗位和每一個員工。安全不是領導的事，而是所有員工的事，因為風險點在哪里，風險來源在哪里，不是領導的最終決定權，而是一線員工在具體工作中的識別、發(fā)現(xiàn)、控制和消除。因此，我們要做的關鍵是通過制度建立、專業(yè)培訓和培養(yǎng)員工的專業(yè)精神，提高員工的安全意識和風險識別能力和水平;二是領導要充分發(fā)揮引導、管理、示范、帶頭作用，帶領全體員工實現(xiàn)“我要安全”到“我要安全”的轉型目標，形成員工在安全生產中的自覺性和主動性;三是培養(yǎng)員工良好的行為習慣和應急處置、規(guī)避風險和脫險能力，促使員工對“三違”等不良行為、事故隱患或危險癥狀、身邊的危險“敏感”進行“四無傷害”，促使員工消除主動或主動。生產安全事故問責既不是“盡職免責”，也不是“株連九族”，而是“盡職減責”。