雖然生產(chǎn)班組是公司中最小、最基層的管理單位，但它是最不穩(wěn)定的安全單位。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中發(fā)生了許多不安全因素。因此，生產(chǎn)班組安全管理不容忽視，應(yīng)列為公司內(nèi)部安全管理的重點(diǎn)對(duì)象。

　　《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在投入運(yùn)營(yíng)前必須具備安全生產(chǎn)條件。因此，企業(yè)將盡最大努力在硬件方面滿足《安全生產(chǎn)法》的要求，但不同的企業(yè)在軟件方面存在很大差異，尤其是在安全管理水平方面。

　　正是安全管理水平?jīng)Q定了企業(yè)團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的績(jī)效。因此，為了管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的安全，除了加強(qiáng)硬件管理、安全規(guī)則建立和日常監(jiān)督檢查外，還應(yīng)從“意識(shí)形態(tài)意識(shí)”和“技能提升”兩個(gè)方面關(guān)注“八點(diǎn)”，并不斷落實(shí)到位：

　　第一，經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)安全交談

　　為了在團(tuán)隊(duì)安全管理中取得成效，我們必須注意與團(tuán)隊(duì)成員的心與心的交流。最好的辦法是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行心與心的交流，認(rèn)真傾聽團(tuán)隊(duì)成員對(duì)安全的認(rèn)知、想法和意見，有針對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo)和疏通，避免團(tuán)隊(duì)成員因缺乏正確的解釋和指導(dǎo)而出現(xiàn)內(nèi)在安全的認(rèn)知、想法和意見錯(cuò)誤。錯(cuò)誤的認(rèn)知、想法和間接行為必然導(dǎo)致錯(cuò)誤的行為，錯(cuò)誤的行為必然導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)果。同時(shí)，幫助團(tuán)隊(duì)成員正確理解和執(zhí)行公司的安全管理規(guī)則。

　　通過(guò)適當(dāng)?shù)陌踩勑慕涣鞣绞?，讓團(tuán)隊(duì)成員了解：

　　—從團(tuán)隊(duì)成員到他的家庭，從團(tuán)隊(duì)成員到他的父母，從團(tuán)隊(duì)成員到他的父母，從團(tuán)隊(duì)成員的健康和安全到經(jīng)濟(jì)利益，遵守規(guī)則和紀(jì)律對(duì)成員本身的好處

　　—違反規(guī)章制度會(huì)對(duì)成員造成什么傷害，傷害的嚴(yán)重程度和他們需要承擔(dān)的責(zé)任，以避免團(tuán)隊(duì)成員錯(cuò)誤地認(rèn)為所有傷害后果都由公司承擔(dān)，他們不承擔(dān)任何責(zé)任

　　第二，經(jīng)常激勵(lì)肯定團(tuán)隊(duì)安全

　　團(tuán)隊(duì)成員思維簡(jiǎn)單，不會(huì)想太多，也不需要想太多。因此，在團(tuán)隊(duì)實(shí)施安全的過(guò)程中，不要采取太復(fù)雜的方法，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有時(shí)間，也不想理解這些復(fù)雜的方法。越簡(jiǎn)單、越直接、越有效、越容易實(shí)施。

　　因此，為了在團(tuán)隊(duì)中實(shí)施安全工作，我們不妨建立一個(gè)簡(jiǎn)單明了的激勵(lì)機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)的所有成員都能真正看到“做好安全工作，特別是物質(zhì)工作”，消除他們認(rèn)為“做好安全工作是為了公司的利益，一切都是為了管理者的績(jī)效”的想法;其次，定期的團(tuán)隊(duì)安全激勵(lì)結(jié)果必須在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部公開，以便團(tuán)隊(duì)成員每天都能看到“他們從做好安全工作中獲得了什么樣的好處”，從而鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極走上安全規(guī)則的軌道。

　　第三，經(jīng)常在團(tuán)隊(duì)中樹立安全榜樣

　　榜樣的力量是無(wú)限的，榜樣的力量是最有影響力的，因?yàn)榘駱泳驮趫F(tuán)隊(duì)成員身邊，這是一個(gè)非常生動(dòng)的例子;其次，在團(tuán)隊(duì)中樹立安全榜樣更容易與團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生相同的頻率，因?yàn)槿伺c人之間的比較會(huì)找到與自己頻率相同的人。

　　因此，在團(tuán)隊(duì)中開展安全工作時(shí)，我們必須始終樹立“安全模范”，讓安全模范的力量影響更多團(tuán)隊(duì)成員站在安全規(guī)范的團(tuán)隊(duì)中。

　　第四、是經(jīng)常組織班組相互檢查安全問(wèn)題

　　經(jīng)理千檢萬(wàn)督促，不如團(tuán)隊(duì)成員自己檢查。

　　管理者千囑托萬(wàn)提醒，不如團(tuán)隊(duì)成員自己有意識(shí)。

　　公司千要求萬(wàn)宣傳安全，不如團(tuán)隊(duì)成員自己要求。

　　為了提高團(tuán)隊(duì)的安全管理績(jī)效，最好也是最有效的方法是教團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會(huì)識(shí)別工作活動(dòng)中的不安全因素——在團(tuán)隊(duì)中開展相互觀察和檢查的安全活動(dòng)。

　　通過(guò)觀察他人的工作活動(dòng)，比較自己的日常工作行為，找出他人工作活動(dòng)中不安全的做法和做得更好的地方，對(duì)不安全的做法說(shuō)出控制方法或建議，制作標(biāo)志，掛在工作場(chǎng)所，督促大家自覺實(shí)施和遵守。

　　第五、是提高班組安全操作技能的常識(shí)

　　不安全隱患主要是由人的不安全行為引起的。因此，為了在團(tuán)隊(duì)的安全工作中取得成效，我們必須注意提高團(tuán)隊(duì)的安全技能。除了組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、制定規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)、引人注目地識(shí)別不安全因素外，我們還可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，定期組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部安全操作技能競(jìng)賽，相互觀察和比較操作，讓團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)出他人操作的具體優(yōu)勢(shì)、優(yōu)勢(shì)和環(huán)節(jié)，以及可以避免哪些傷害，從而提高團(tuán)隊(duì)的安全操作技能和安全保護(hù)意識(shí)。

　　第六，經(jīng)常在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部醒目標(biāo)注不安全因素

　　組織團(tuán)隊(duì)工作活動(dòng)形成步驟或流程，組織團(tuán)隊(duì)成員討論和識(shí)別每個(gè)步驟中的不安全因素，然后進(jìn)一步討論形成共識(shí)，制作醒目的標(biāo)志并懸掛在團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)，以提醒團(tuán)隊(duì)成員時(shí)刻保持安全警惕。

　　第七、經(jīng)常在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的活動(dòng)

　　發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤是推進(jìn)工作最好、最有效的方法之一，非常適合在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行推廣。

　　根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，定期組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的活動(dòng)，從4M1E五個(gè)方面進(jìn)行，使團(tuán)隊(duì)成員能夠識(shí)別和確認(rèn)每一步的錯(cuò)誤行為或狀態(tài)，從而提高團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別不安全因素的能力和團(tuán)隊(duì)成員的安全意識(shí)。

　　第八、經(jīng)常宣傳和督促團(tuán)隊(duì)安全防護(hù)的作用

　　眾所周知，安全勞動(dòng)防護(hù)是安全管理的最后一關(guān)。

　　為了在團(tuán)隊(duì)中實(shí)施安全工作，我們必須注意團(tuán)隊(duì)的安全和勞動(dòng)保護(hù)。我們不僅要分發(fā)合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，還要注意團(tuán)隊(duì)佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品的環(huán)節(jié)，督促團(tuán)隊(duì)成員正確佩戴標(biāo)準(zhǔn)，消除佩戴環(huán)節(jié)中的“敷衍應(yīng)對(duì)”和“僥幸”心理認(rèn)知。

　　分發(fā)合格的勞動(dòng)防護(hù)用品只是第一步，正確、規(guī)范地佩戴團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵步驟。作為管理者，我們必須經(jīng)常在團(tuán)隊(duì)中宣傳和督促正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品的作用，宣傳因不正確、不規(guī)范佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品而發(fā)生的安全事故案例。