安全文化是價值觀、信念、理想、最高目標、傳統(tǒng)、氛圍和行為準則的安全復合體，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的物質文化和精神文化的總和。安全文化包括三個要素：一是安全物質文化，是指安全設施、設備所體現(xiàn)的文化品位和文化價值。二是安全制度文化，是指各種安全規(guī)章制度和規(guī)定等。三是安全精神文化，是安全文化最高層次、最具活力的核心部分。安全文化的主要內涵是安全管理干部的意識、觀念、道德、目標、精神面貌等。屬于安全意識形態(tài)的范疇。在整個企業(yè)經(jīng)營活動中，通過加強安全文化建設，確立“安全第一、預防第一”的指導思想，貫穿“沒有安全就沒有效益”的經(jīng)營理念，樹立正確的安全生產(chǎn)理念，是做好安全生產(chǎn)管理的前提。

　　一些企業(yè)在實踐中單方面追求經(jīng)濟利益，放松對安全生產(chǎn)的監(jiān)管。此外，安全生產(chǎn)投資不足，安全生產(chǎn)管理體系不完善，安全培訓工作和安全防范措施不到位，甚至出現(xiàn)違規(guī)指揮、違規(guī)操作等不良現(xiàn)象，導致安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。正確認識安全文化的價值，作為一種新型的管理理論，有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀，將安全生產(chǎn)管理與安全文化建設有機結合，將“安全第一、預防為主”的理念滲透到企業(yè)追求的價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等深層內涵中，重視安全培訓，加強宣傳教育，從而發(fā)現(xiàn)員工中蘊含著促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理的強大力量，促進安全生產(chǎn)管理的可持續(xù)健康發(fā)展。

　　加強安全文化建設，增強安全防范意識，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　超前意識

　　做好安全生產(chǎn)工作，要有先進的安全意識，提前做好預防準備，付諸實踐，防患于未然，在萌芽狀態(tài)下消滅事故。

　　長遠意識

　　做好安全生產(chǎn)是一項長期而艱巨的任務，我們必須長期保持警鐘和毅力。要認真研究安全管理問題，制定長期安全管理計劃，認真組織實施，加強安全生產(chǎn)基礎管理，建立安全生產(chǎn)管理長效機制。

　　全局意識

　　安全生產(chǎn)直接關系到社會、國家、企業(yè)和員工的切身利益。從整體利益出發(fā)，要處理和協(xié)調生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾的關系，本著個人服從整體、局部服從全局利益的原則。

　　創(chuàng)新意識

　　如今，隨著科學技術的快速發(fā)展，為了適應社會經(jīng)濟的發(fā)展，滿足人們生活質量提高的需要，我們必須大膽改革和創(chuàng)新現(xiàn)有的安全生產(chǎn)技術和管理，創(chuàng)建具有自身特色的安全生產(chǎn)管理模式，促進安全生產(chǎn)管理的全面健康發(fā)展。

　　人本意識

　　人是安全生產(chǎn)管理中最關鍵、最活躍的因素。要做好安全生產(chǎn)，必須樹立以人為本的經(jīng)營理念，加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，讓員工參與安全生產(chǎn)管理體系的制定，制定和實施安全目標和安全計劃，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　效率意識

　　做好安全生產(chǎn)工作，必須從源頭入手，加大安全生產(chǎn)技術投入，避免短期行為，隨意減少安全生產(chǎn)投入，降低安全成本，預防安全隱患，提高安全生產(chǎn)管理效率。

加強安全文化建設，有利于健全安全生產(chǎn)組織管理

　　本質上，安全文化是一種商業(yè)文化、競爭文化、組織文化。安全文化對安全生產(chǎn)管理有著十分重要的影響，不同的信仰、價值觀，會干擾環(huán)境和資源對組織的影響。因此，安全文化建設的本質在于完善組織，加強組織管理，樹立以人為本的管理理念，依靠人，尊重人，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使員工投身于企業(yè)安全生產(chǎn)活動。通過加強安全文化建設，完善安全生產(chǎn)組織管理，明確和落實安全生產(chǎn)管理職責，提高安全生產(chǎn)管理組織效率，做好以下工作:①成立安全管理委員會和安全生產(chǎn)領導小組，明確安全生產(chǎn)管理的組織分工和責任，實行分區(qū)、分段、定點責任制，層層簽訂責任證書，落實安全生產(chǎn)責任制；②落實安全管理工作，按照“誰負責，誰負責”的原則，落實各部門、各崗位、各人員的安全防范責任；③建立健全獎懲制度，將安全生產(chǎn)與員工績效評估、晉升(等級)聯(lián)系起來，增強全體員工安全生產(chǎn)的責任感和緊迫感；④加強安全管理預防功能，堵塞安全管理漏洞，特別是消除組織不完善、責任不明確、管理不當、措施不當造成的安全隱患和責任事故。

加強安全文化建設，有利于建立安全生產(chǎn)管理長效機制

　　重視制度“硬管理”與文化“軟管理”的有機結合，既是企業(yè)文化建設的需要，也是建立長期安全管理機制的需要。第一，制度“硬管理”。通過健全完善相關安全管理體系，包括《安全責任制度》等安全管理體系。、《安全生產(chǎn)管理制度》、安全設備與設施管理系統(tǒng)，預防檢查系統(tǒng)，緊急情況處理程序，值班后勤系統(tǒng)等。，實現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化和規(guī)范化，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)管理，明確和落實安全管理職責。另外一個方面是文化“軟管理”。大家都知道，企業(yè)必須依靠嚴格的規(guī)章制度來有效地控制和調整。但是，不管管理制度有多嚴格，都不可能包羅萬象。強制性的制度管理往往使員工在形式上服從，不能贏得員工的心。它也是許多安全系統(tǒng)流于形式，難以實施的主要原因之一。因此，通過文化“軟管理”，員工可以根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標和制度要求，自覺調整和規(guī)范各級管理者的決策和指令，促進員工認同企業(yè)使命、企業(yè)精神和價值觀，從而達到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動、建立安全生產(chǎn)管理長效機制的目的。

加強安全文化建設，有利于實施預防性安全生產(chǎn)管理

　　當前，安全文化不是一種消費，而是一種有效的長期投資。能促進企業(yè)優(yōu)化和整合管理資源，提高安全生產(chǎn)管理效率，提高經(jīng)濟效益。作為安全管理中最重要、最有效的方法之一，預防性安全管理是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理發(fā)展的需要。只有做好預防工作，防止微不足道，防患于未然，才能有效預防各種安全問題，而不是等到發(fā)生安全事故，造成損失后再做事后分析和善后處理。通過加強安全文化建設，確保預防性安全管理的持續(xù)有效開展，必須做好以下工作:一是始終貫徹落實“安全第一、預防第一”的指導思想，從戰(zhàn)略管理的角度進行科學的安全管理規(guī)劃，確立安全目標，制定安全計劃，認真組織實施；二是要時刻保持高度的責任感和警惕性，密切關注各種安全動態(tài)，采取預防措施，預測和評估可能發(fā)生的危險，確定危險水平，進行分級管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全問題，提高安全問題的安全性和安全性。