歸根結(jié)底，安全事故的發(fā)生是由于人們的行為不規(guī)范、非法操作、非法指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的。要有效杜絕“三違”，最基本的是敢于與所有違規(guī)行為作斗爭(zhēng)，敢于像釘子一樣鉆進(jìn)去，從根本上鏟除非法生產(chǎn)和非法操作的土壤，不給違規(guī)行為喘息的機(jī)會(huì)。因此，我們必須在工作中遵守規(guī)則，以確保安全。只有嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，才能避免事故的發(fā)生。

　　1“三違”的定義和行為分類(lèi)什么是“三違”？

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，90%以上的安全事故是由“三違規(guī)”引起的。所謂“三違規(guī)”，是“違規(guī)指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的縮寫(xiě)，也是企業(yè)員工在生產(chǎn)過(guò)程中不按規(guī)定辦事的違規(guī)行為的總稱(chēng)。

　　違規(guī)指揮：主要是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者違反安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、程序、制度和有關(guān)規(guī)定指揮生產(chǎn)的行為。例如，未經(jīng)授權(quán)，不遵守安全生產(chǎn)規(guī)定、制度和安全技術(shù)措施，或者擅自改變安全流程和操作程序，指揮員未經(jīng)培訓(xùn)就職，使用未經(jīng)安全培訓(xùn)的勞動(dòng)者或者沒(méi)有特殊資格認(rèn)證的人員；指揮工人在安全防護(hù)設(shè)施或設(shè)備有缺陷、隱患未解決的情況下冒險(xiǎn)；如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，則不會(huì)停止。

　　違規(guī)操作:主要是指現(xiàn)場(chǎng)操作人員違反安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、工人安全規(guī)范、安全用電規(guī)程、交接班制度等勞動(dòng)生產(chǎn)崗位的安全規(guī)章制度，以及安全生產(chǎn)通知、決策等操作行為。例如，不遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的安全制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)不戴安全帽，高空作業(yè)時(shí)不系安全帶，個(gè)人防護(hù)用品使用不當(dāng)；擅自使用機(jī)械、電氣設(shè)備或拆除、更換、挪用設(shè)施設(shè)備；隨意攀爬腳手架和高空支架。

　　違反勞動(dòng)紀(jì)律:主要是指工人為了形成和維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，保證勞動(dòng)合同的履行，以及其他與勞動(dòng)、工作密切相關(guān)的過(guò)程中必須共同遵守的規(guī)則，違反生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的勞動(dòng)規(guī)則和勞動(dòng)秩序。不履行勞動(dòng)合同和違約責(zé)任的，不遵守考勤休假紀(jì)律、生產(chǎn)工作紀(jì)律、獎(jiǎng)懲制度等紀(jì)律。

　　六種類(lèi)型的“三違”行為

　　“三違”是安全生產(chǎn)中最大的敵人。如果在安全隱患調(diào)查中不嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，反對(duì)“三違”，必然會(huì)造成嚴(yán)重后果。通過(guò)對(duì)“三違”的原因和性質(zhì)的分析，可以大致分為以下六種類(lèi)型。

　　(1)盲目“三違”:一些員工認(rèn)為從事施工作業(yè)只是一項(xiàng)非常簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)。因此，他們對(duì)學(xué)習(xí)安全知識(shí)持漠不關(guān)心的態(tài)度，并根據(jù)自己的習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，導(dǎo)致盲目的“三違”。

　　(2)無(wú)知的“三違”:相當(dāng)一部分員工由于文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)較低，自我控制能力和自我安全意識(shí)較差，對(duì)相應(yīng)的技術(shù)和施工措施知之甚少。許多人不知道他們違反規(guī)則時(shí)出了什么問(wèn)題。

　　(3)習(xí)慣性“三違”:包括基層干部在內(nèi)的相當(dāng)一部分員工無(wú)法理順安全與效益的關(guān)系，只談產(chǎn)量和進(jìn)度，隨意省略安全技術(shù)防范措施，習(xí)慣性地在嘗到“甜頭”時(shí)“三違”。

　　(4)管理“三違”:一些管理干部重視生產(chǎn)安排，重視隱患整改，重視制度制定，重視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。即使是極少數(shù)管理人員，在知道自己不具備安全條件的情況下，仍然指揮員工強(qiáng)行操作，造成了管理上的“三違”。

　　(5)放任性“三違”:個(gè)別管理干部責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理廣泛。他們對(duì)一些輕微的“三違”現(xiàn)象視而不見(jiàn)，這助長(zhǎng)了員工的錯(cuò)誤思想。隨著時(shí)間的推移，他們會(huì)導(dǎo)致任性的“三違”。

　　(6)工序性“三違”:一些員工在操作過(guò)程中沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行施工。工程質(zhì)量差，安全設(shè)施不完善，給后續(xù)工作帶來(lái)諸多不便，留下安全隱患，造成工藝“三違”。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)是反“三違”的關(guān)鍵

　　一家水泥公司對(duì)“三違”在企業(yè)安全生產(chǎn)中的危害有著清晰的認(rèn)識(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視反“三違”工作，出臺(tái)了一系列具體措施，切實(shí)做好工作，確保安全生產(chǎn)。據(jù)水泥公司李經(jīng)理介紹，公司充分利用報(bào)紙、廣播電臺(tái)、廣告牌等宣傳媒介，大力宣傳遵紀(jì)守法的必要性和違紀(jì)行為的危害性，表彰安全生產(chǎn)中遵紀(jì)守法的好人好事，結(jié)合典型事故案例進(jìn)行廣泛宣傳，使全體員工形成從“被動(dòng)安全”到“主動(dòng)安全”再到“我會(huì)安全”的思想體系。此外，

　　團(tuán)隊(duì)是企業(yè)生產(chǎn)的最小結(jié)構(gòu)。做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)已成為反“三違”的關(guān)鍵。公司利用班前會(huì)議時(shí)間加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的安全教育，堅(jiān)決杜絕“違規(guī)不一定發(fā)生事故”的僥幸心理，激勵(lì)員工自覺(jué)遵守規(guī)章制度，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。由于反“三違”工作的深入發(fā)展，公司的安全生產(chǎn)狀況有了很大改善。

　　“三違不違，事故不可避免”，因?yàn)椤叭`”治理不徹底，有多少家庭支離破碎，有多少生命在九泉下長(zhǎng)眠，有多少親人整天淚流滿(mǎn)面！回顧過(guò)去，發(fā)現(xiàn)很多事故都是少數(shù)人在“三違”治理中麻木不仁、僥幸造成的。正是因?yàn)橐淮斡忠淮蔚摹叭`”導(dǎo)致了事故的發(fā)生，許多家庭失去了幸福。傷亡職工用血的代價(jià)一次又一次地警告我們，如果“三違”不被消除，我們個(gè)人的幸福和企業(yè)的發(fā)展就無(wú)從談起，企業(yè)的安全生產(chǎn)也無(wú)法得到保障。因此，生產(chǎn)必須得到保證。