企業(yè)生產安全管理的四大關鍵要素，企業(yè)安全管理指南

在工業(yè)生產中，一線生產不僅是企業(yè)最活躍、最核心的環(huán)節(jié)，也是安全隱患最容易滋生、事故最容易發(fā)生的地方。一線生產安全管理不僅關系到員工的生命安全，也直接關系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經濟效益。本文將深入探討一線生產安全管理的重要性、常見挑戰(zhàn)和改進策略，為企業(yè)安全管理者提供有益參考。

集團化安全管理應該怎么管？如何落實集團安全生產管理體系建設

集團化安全管理是一個復雜且關鍵的任務，涉及多個層面和要素。以下是一些建議，以幫助有效地管理集團化的安全

安全生產管理數字化5大難題?數字賦能管安全管理

多年來，“科技強安”專項行動初見成效，危險化學品、煤礦等重點行業(yè)領域安全生產風險監(jiān)測預警系統不斷完善，越來越多的企業(yè)構建了安全生產信息化系統?。

淺談工業(yè)和信息化部門工業(yè)制造行業(yè)領域安全生產職責

工業(yè)和信息化部門是工業(yè)制造行業(yè)領域主管部門，厘清工信部門在工業(yè)制造領域負有哪些安全職責，有助于指導各級工信部門正確認識安全職責定位和履行安全責任。

企業(yè)構建安全生產雙重預防機制需要明確的幾個問題

構建雙重預防機制就是針對安全生產領域“認不清、想不到”的突出問題，強調安全生產的關口前移,從隱患排查治理前移到安全風險管控。要強化風險意識，分析事故發(fā)生的全鏈條,抓住關鍵環(huán)節(jié)采取預防措施，防范安全風險管控不到位變成事故隱患、隱患未及時被發(fā)現和治理而演變成事故。

煉鐵廠如何才能做好危險源辨識、風險評價和風險控制!