目前，越來越多的企業(yè)在全國各地擴張，甚至海外，或是成立本地分、子公司，亦或是收購一些當?shù)毓?，不論是哪一類，這都會引入一個關(guān)鍵問題，就是企業(yè)總部在安全管理方面對這些分、子公司怎么管，專業(yè)點的說法是集團化安全管控怎么管。完全不管肯定是不可能的，因為現(xiàn)在責任倒查越來越嚴格，分、子公司出了問題，母公司一樣逃不脫被處罰，而且對于上市公司影響更甚，分、子公司因為安全問題爆出點兒負面消息，極有可能變成母公司的黑天鵝。那么管要如何管呢?

　　當今社會上有兩種做法，一種是單線管理，也就是集團不介入分、子公司具體的安全管理工作，但出了問題會調(diào)查考核。另外一種是雙線管理，集團會介入分、子公司具體的安全管理工作，安全管理團隊既向集團總部匯報，也向分、子公司管理層匯報。

　　集團化安全管理是一個復(fù)雜且關(guān)鍵的任務(wù)，涉及多個層面和要素。以下是一些建議，以幫助有效地管理集團化的安全：

　　1、確立安全管理理念和價值觀：安全管理首先需要有正確的理念來指導(dǎo)，明確各級管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須堅守的安全底線。結(jié)合相關(guān)安全法規(guī)，確立“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則。

　　2、成立安全委員會和設(shè)置安全管理部門：各級公司應(yīng)設(shè)立專門的安全委員會和安全管理部門，配置專業(yè)的安全管理人員。這些部門應(yīng)負責定期召開安全會議，商討安全管理措施，制定關(guān)鍵行動項，并確保這些措施得到有效執(zhí)行。

　　3、全面排查和評估安全隱患：在制定安全管理實施方案之前，集團需要對生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備設(shè)施、員工行為等各個環(huán)節(jié)可能存在的安全隱患進行全面排查和評估。只有全面了解安全風險的分布和程度，才能有針對性地制定出相應(yīng)的安全管理措施。

　　4、明確責任分工和管理機制：安全管理中，責任至關(guān)重要。集團應(yīng)明確各級管理人員和員工在安全管理中的責任和義務(wù)，建立健全的安全管理機制。通過明確的責任分工和管理機制，可以確保安全管理措施得到有效實施，從而降低安全事故的發(fā)生概率。

　　5、加強安全培訓(xùn)和教育：集團應(yīng)定期組織安全培訓(xùn)和教育活動，提高員工的安全意識和技能。這些活動可以包括安全操作規(guī)程的培訓(xùn)、應(yīng)急演練等，幫助員工養(yǎng)成安全生產(chǎn)的習慣，并自覺遵守安全規(guī)定。

　　6、建立安全監(jiān)測和評估體系：為了及時發(fā)現(xiàn)和解決安全問題，集團應(yīng)建立有效的安全監(jiān)測和評估體系。這包括對生產(chǎn)過程中的安全狀況進行實時監(jiān)測，對安全管理制度的執(zhí)行情況進行定期評估，并根據(jù)評估結(jié)果進行調(diào)整和優(yōu)化。

　　采用先進的安全管理技術(shù)：集團可以積極引入和應(yīng)用先進的安全管理技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，提高安全管理的智能化水平。這些技術(shù)可以幫助集團更精準地識別和管理安全風險，提高安全管理的效率和效果。

　　綜上所述，集團化安全管理需要從多個方面入手，通過理念引導(dǎo)、制度建設(shè)、隱患排查、責任落實、培訓(xùn)教育、監(jiān)測評估和技術(shù)應(yīng)用等多種手段，全面提升安全管理水平，確保集團的安全穩(wěn)定運營。