雙重預防機制是避免安全生產事故的兩個障礙。安全風險的識別、評估和控制措施是隱患調查和治理的基礎。隱患調查和治理是安全風險控制及時性的技術保證,兩者之間沒有聯(lián)系。
從企業(yè)存在的危險來源出發(fā),通過危險來源識別和安全風險評估,采取有針對性的控制措施,有效控制危險來源,將安全風險降低到可接受的水平。創(chuàng)建雙重預防機制后,企業(yè)應根據(jù)安全風險分級控制和事故隱患排查控制相關制度,切實落實雙重預防機制。
工貿企業(yè)進行安全管理和排查重大安全隱患是確保企業(yè)正常運營、員工安全和生產效益的重要任務。風險管控與隱患排查治理是安全管理中的兩個重要環(huán)節(jié),隱患的發(fā)生往往與風險管控失效或弱化有關。以下是一些建議措施:
復雜的特殊操作審批流程并不意味著精細化管理。企業(yè)應在符合標準要求的基礎上,科學優(yōu)化和簡化特殊操作的審批流程。在控制特殊操作風險的基礎上,方便參與操作的相關人員有精力、有時間真正了解操作相關情況、可能存在的風險和控制措施,而不是在填寫和處理過多不必要的記錄時浪費時間和精力。
安全生產標準化體系的作用,專家認為企業(yè)領導應提高認識,重視員工參與,并加強執(zhí)行措施。這樣才能讓安全生產標準體系發(fā)揮應有的作用。
企業(yè)安全管理在提高企業(yè)經濟效益、保證企業(yè)綜合實力、營造企業(yè)社會環(huán)境等方面發(fā)揮著積極作用。因此,健全的安全管理體系、有效的管理手段和企業(yè)全體員工的安全意識是安全管理的有效保障,是企業(yè)良好管理的基礎。企業(yè)應注重標準化的安全管理模式,應對潛在的安全風險,提高企業(yè)防止生產安全事故的能力。
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