班組長（主任）是車間的第一位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和車間前線的指揮官。班組長（主任）的安全生產(chǎn)管理水平?jīng)Q定了生產(chǎn)車間的精神面貌、工人安全生產(chǎn)工作的環(huán)境。

　　履行安全生產(chǎn)職責(zé)，履行安全生產(chǎn)職責(zé)

　　團(tuán)隊(duì)需要制定團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制，落實(shí)全體員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，使全體員工自上而下都能熟悉自己的責(zé)任。只有責(zé)任明確，我們才能齊心協(xié)力，把工作作為自己的事情來做，有序地開展規(guī)定的安全生產(chǎn)任務(wù)，否則，每個(gè)人都會(huì)做自己的事情，隨著時(shí)間的推移，它必然會(huì)散落在沙子上，沒有凝聚力。

　　拒絕做“老好人”，“嚴(yán)”就是對大家負(fù)責(zé)！

　　嚴(yán)格的時(shí)候要嚴(yán)格，不能總是承擔(dān)“好人”的責(zé)任?！皣?yán)”是對自己的責(zé)任，對每個(gè)人的生命安全和整個(gè)班級的責(zé)任。因此，如果你做得好，你應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)，如果你做得不好，你應(yīng)該受到懲罰。時(shí)間長了，會(huì)形成一種大家都能認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作氛圍。即使工頭不安排一切，也有人可以主動(dòng)有效地去做。

　　有了安全保障，車間的生產(chǎn)和員工的生命不會(huì)受到威脅，可以安全積極地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。因此，重組車間的安全管理是車間各種管理中最重要的部分。采取各種措施保護(hù)生產(chǎn)人員的安全和健康。目的是改善工作環(huán)境，消除危害，確保有序生產(chǎn)。

　　車間安全生產(chǎn)管理中存在的問題

　　車間作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)相對較高，工作環(huán)境危險(xiǎn)。它通常在高溫高壓下工作。操作程序復(fù)雜。此外，原材料重組過程中會(huì)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，產(chǎn)生大量易燃易爆氣體，對人體有害。如果不采取有效措施，很容易發(fā)生不安全事故。并且對操作人員在各個(gè)方面都有嚴(yán)格的要求，必須掌握一定的專業(yè)知識，否則操作失誤也會(huì)造成很大的安全隱患。但在生產(chǎn)過程中，長期從事生產(chǎn)的管理人員和操作人員總是抱著僥幸心理，認(rèn)為只要做得差不多就可以了。主要表現(xiàn)在：管理人員沒有認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。確切地說，他們執(zhí)行力差，忽視了制度的實(shí)施程度。他們很少使用現(xiàn)代科學(xué)儀器進(jìn)行安全管理和測試。他們大多依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來判斷，最終導(dǎo)致不安全事故的發(fā)生；企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度不完善，存在安全漏洞，車間的實(shí)際生產(chǎn)情況與安全制度沒有結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改補(bǔ)充，制度進(jìn)一步完善；機(jī)械設(shè)備老化，運(yùn)行周期過長，存在一定的泄漏和停機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；員工整體素質(zhì)不高，崗前培訓(xùn)和崗位設(shè)置不足

　　建立健全安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)施安全工作評估

　　作為一個(gè)特殊的工作環(huán)境，車間必須成立一個(gè)安全生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，定期或不定期地對車間的所有生產(chǎn)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并制定詳細(xì)、明確的安全生產(chǎn)規(guī)則和流程。在生產(chǎn)過程中經(jīng)常進(jìn)行檢查和監(jiān)督，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)以各生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)為單位，還應(yīng)配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員。每個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)安排一名車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織和聯(lián)系，定期檢查每個(gè)團(tuán)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)糾正問題，并組織全體員工討論，制定糾正和預(yù)防措施。車間行政負(fù)責(zé)人是安全責(zé)任第一負(fù)責(zé)人，主要價(jià)格負(fù)責(zé)人是車間工藝。設(shè)備主任和其他管理人員。共同實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)定，努力提高員工的安全責(zé)任感，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，始終把安全生產(chǎn)放在首位。對安全工作進(jìn)行考核，是實(shí)現(xiàn)安全管理最有效的途徑，可以結(jié)合重組車間的工作情況，制定員工安全考核辦法。安全工作落實(shí)到個(gè)人和崗位責(zé)任制，使安全生產(chǎn)趨于規(guī)范、合理、成熟，將安全與獎(jiǎng)金聯(lián)系起來，誰有問題誰負(fù)責(zé)，從而提高安全意識。

　　與此同時(shí)，車間要注意每位員工的工作情緒、雨雪天氣、夜間、節(jié)假日等特殊時(shí)期是最容易發(fā)生安全事故的時(shí)間點(diǎn)。特別是在這些時(shí)期，我們應(yīng)該給員工安全提示，了解每個(gè)員工的心理狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免員工的疲勞和情緒化工作，提高員工的工作積極性和安全警惕性，消除不利因素對安全生產(chǎn)的影響，合理安排工作，也是減少安全事故發(fā)生的有效途徑。

　　提高對突發(fā)事件的預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急處置能力

　　車間的現(xiàn)場管理非常重要。它可以促進(jìn)安全生產(chǎn)，及時(shí)解決管理錯(cuò)誤，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)樹立形象。如果出現(xiàn)新的安全問題，及時(shí)制定糾正措施，進(jìn)行有針對性的事故演練，可以有效預(yù)防更大的安全事故，降低車間生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。在反復(fù)強(qiáng)化演練的過程中，我們還可以發(fā)現(xiàn)應(yīng)急計(jì)劃中的不完善之處，然后進(jìn)行修改和細(xì)化，提高計(jì)劃的預(yù)防質(zhì)量，鍛煉生產(chǎn)者的應(yīng)急能力，這樣在發(fā)生事故時(shí)就不會(huì)匆忙。與此同時(shí)，注重基本建設(shè)和改造技術(shù)，使生產(chǎn)工作安全和諧。對設(shè)備工作情況進(jìn)行定期、不定期的檢查，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，消除設(shè)備安全隱患和缺陷，確保機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)。提高監(jiān)測技術(shù)和監(jiān)督手段，學(xué)習(xí)新的管理理念和管理手段，充分做到預(yù)防為主，確保安全措施的有效實(shí)施。結(jié)合重組車間的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營，不斷總結(jié)和反思安全管理體系實(shí)施中存在的問題，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)管理的改進(jìn)、不斷改進(jìn)和完善。

　　加強(qiáng)員工安全知識和技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)

　　由于車間工作的特殊性，我們應(yīng)該經(jīng)常對其員工進(jìn)行安全教育，召開車間安全工作會(huì)議，積極開展團(tuán)隊(duì)安全活動(dòng)，逐步形成制度，利用各種事故通知、經(jīng)驗(yàn)分享、視頻觀看等形式，大力宣傳安全工作，學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)企業(yè)和車間多年來的安全事故，以及通信、媒體等形式，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，高度重視思想教育；對于新員工和換崗位的員工，應(yīng)進(jìn)行工廠、車間和崗位的安全教育。只有通過考試，他們才能工作。這是血腥教訓(xùn)的寶貴經(jīng)驗(yàn)；如果員工應(yīng)該從事特殊職位也可以通過培訓(xùn)課程進(jìn)行安全教育，掌握安全操作技能，通過安全技能考試后上崗，努力做到安全工作萬無一失。使員工在實(shí)際操作中始終把安全問題放在首位。同時(shí)提高安全生產(chǎn)責(zé)任感。每一位員工都是企業(yè)的所有者，都有義務(wù)對企業(yè)的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。為了提高生產(chǎn)安全性，必須對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育。只有熟練掌握了員工的技能，才能避免因操作失誤而造成的安全隱患。加強(qiáng)員工的“業(yè)務(wù)”，注重本職、崗位培訓(xùn)、“安全”培訓(xùn)，打造一批技術(shù)基礎(chǔ)扎實(shí)、綜合素質(zhì)高的基層團(tuán)隊(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。要加大技術(shù)培訓(xùn)的激勵(lì)力度，不僅要在物質(zhì)上重獎(jiǎng)重罰，還要在精神上給予獎(jiǎng)勵(lì)。使員工自覺遵守職業(yè)道德，不斷更新專業(yè)知識，努力提高技術(shù)水平和工作質(zhì)量，更好地發(fā)揮員工的主人翁作用。

　　班組長（主任）應(yīng)始終牢記“責(zé)任”一詞，把做好安全管理工作、提高安全管理水平作為一項(xiàng)重要任務(wù)，在內(nèi)心深處樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感。如果連團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都沒有責(zé)任感，團(tuán)隊(duì)的安全工作就會(huì)一團(tuán)糟。做好安全工作不僅是對自己的責(zé)任，也是對員工和同事的責(zé)任。