在安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)建成運行后，沒人用、推行難算是信息化項目中常見的一個問題，最終導(dǎo)致企業(yè)自身在行的安全管理體系和剛建成的安全管理信息化系統(tǒng)可能還要分開使用，甚至信息化系統(tǒng)漸漸被擱置廢棄，這無疑是在宣告本次安全生產(chǎn)信息化項目的大失敗。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)要避免“兩張皮”現(xiàn)象，即制度與實際執(zhí)行不一致，確保信息化建設(shè)真正服務(wù)于企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，可以采取以下策略：

　　1、制定統(tǒng)一規(guī)劃和管理方案：企業(yè)應(yīng)制定清晰的安全生產(chǎn)信息化建設(shè)規(guī)劃和管理方案，明確建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)和措施。同時，要確保規(guī)劃與實際生產(chǎn)需求緊密結(jié)合，避免信息化建設(shè)與實際工作脫節(jié)。

　　2、加強制度建設(shè)和執(zhí)行：制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，并確保各項制度得到有效執(zhí)行。通過加強制度宣傳、培訓(xùn)和考核，提高員工對制度的認(rèn)知度和遵守度。

　　3、強化信息化系統(tǒng)的實用性和易用性：在設(shè)計安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)時，應(yīng)充分考慮企業(yè)的實際需求，確保系統(tǒng)易于操作、方便使用。同時，要注重系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，避免系統(tǒng)出現(xiàn)卡頓、崩潰等問題，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。

　　4、促進跨部門溝通和協(xié)作：加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通和協(xié)作，確保信息化建設(shè)過程中各部門之間的信息暢通。通過跨部門合作，共同解決信息化建設(shè)中遇到的問題，推動信息化建設(shè)順利進行。

　　5、建立持續(xù)改進機制：定期對安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)進行評估和優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)的實際需求和發(fā)展變化，不斷完善和更新系統(tǒng)。同時，鼓勵員工提出改進意見和建議，促進系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化和升級。

　　總之，企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)要避免“兩張皮”現(xiàn)象，需要注重規(guī)劃、執(zhí)行、實用性和持續(xù)改進等方面的工作。通過加強制度建設(shè)和執(zhí)行、強化信息化系統(tǒng)的實用性和易用性、促進跨部門溝通和協(xié)作以及建立持續(xù)改進機制等措施，確保信息化建設(shè)真正服務(wù)于企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。