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安全生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場隱患排查質(zhì)量如何規(guī)范與提升?

2024-03-15

  對一線員工進行作業(yè)現(xiàn)場安全隱患排查,是貫徹崗位安全責任制的重要方法。讓基層員工自查工作崗位的安全隱患,可以更貼近實際作業(yè)情況,體現(xiàn)企業(yè)獨特的工作特點。

  安全生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場隱患排查質(zhì)量如何規(guī)范與提升?許多公司會通過崗位自查,行為安全觀察等方式來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全隱患。然而,一些一線員工長期從事同一工作,已經(jīng)養(yǎng)成了固定的工作習慣,對操作方式非常熟悉。同時,受制于知識水平不高、安全意識較差、排查隱患缺乏積極性等因素,使得在崗位安全隱患排查方面存在質(zhì)量不高的情況,“形式”比“實際效果”更受重視。

安全生產(chǎn)隱患排查

  您認為,如何增強一線員工在排查崗位安全隱患時的效率和質(zhì)量?應(yīng)該如何規(guī)范和指導他們?

  許多基層員工長期在現(xiàn)場工作,對現(xiàn)場情況了如指掌。一旦出現(xiàn)異常,他們通常是第一時間發(fā)現(xiàn)并經(jīng)歷。若能激發(fā)員工參與現(xiàn)場隱患排查,就能及早發(fā)現(xiàn)事故隱患并防患于未然。那么,我們應(yīng)該如何提升基層員工的隱患排查能力和質(zhì)量呢?

  第一點,賦予他人漁網(wǎng)——強化隱患排查。EHS人員需將隱患的定義、隱患的發(fā)現(xiàn)以及風險的邏輯聯(lián)系與基層員工明確溝通,以提升基層員工的隱患識別能力。建議企業(yè)每年在進行危害因素辨識和評估工作時,應(yīng)讓基層員工參與培訓和實踐階段,尤其是那些有豐富一線經(jīng)驗的班組長。與員工一同辨識、評估和制訂控制措施,最后將生產(chǎn)現(xiàn)場的危害因素辨識和控制措施表進行培訓、現(xiàn)場張貼公示,使員工充分了解作業(yè)現(xiàn)場的危害因素和隱患,從而在隱患排查過程中更有依據(jù)和指引。

  第二步,確定目標指標——奠定隱患排查的基礎(chǔ)。在我的公司,每年初制定EHS目標指標時,會設(shè)定填寫安全報告卡作為其中的一個項目。將隱患排查作為填寫安全報告卡的形式固化在每年的安全工作中,根據(jù)各部門的人員數(shù)量和風險程度,將填寫有效安全報告卡的數(shù)量目標分解至各部門,各部門統(tǒng)計員工提交的有效安全報告數(shù)量。安全報告卡的格式應(yīng)簡單清晰,包含隱患地點、隱患描述、整改建議、填報人信息等內(nèi)容。安全報告卡應(yīng)按足量發(fā)放,員工能夠方便獲取并填寫。

  第三點是安全文化活動——促進隱患排查。將隱患排查(提交安全報告卡)作為一項公司安全文化活動,鼓勵所有員工踴躍參與。在對新員工進行培訓時,示范隱患排查的具體操作和安全報告卡的填寫流程,宣傳并激勵他們積極提交。除了安全報告卡,我們公司每年舉辦安全周活動,包括開展“大家來找茬”游戲。展示一些典型的生產(chǎn)現(xiàn)場隱患,讓員工發(fā)現(xiàn)并解決,答對后即可獲得小獎品。將隱患排查融入這些安全文化活動中,使員工體驗到隱患排查的樂趣。

  第四點是關(guān)于建立榜樣的力量——安全標兵。在我所在的公司,每年會評選安全標兵。評選的依據(jù)主要是根據(jù)員工年度有效的安全報告卡提交數(shù)量,部門內(nèi)提交數(shù)量最多的員工將被評為安全標兵。有些員工一年會排查出100多個安全隱患。每年的安全周活動中,公司領(lǐng)導會給予安全標兵獎狀和現(xiàn)金獎勵。將安全隱患排查數(shù)量與安全標兵評選掛鉤,通過實際的現(xiàn)金獎勵和安全標兵儀式的榮耀感,來樹立員工們推動安全排查的楷模,鼓勵更多員工積極參與安全隱患排查工作。

  第五條,盡職盡責的人做自己專業(yè)的事——建立專業(yè)隱患排查團隊。隱患排查牽涉廣泛,包括電氣安全、消防安全、機械安全、特種設(shè)備安全、勞動防護等多個方面,每個領(lǐng)域都需要大量專業(yè)知識。在日常進行隱患排查時,應(yīng)該邀請各領(lǐng)域的專業(yè)人員參與,比如電工、維修工、特種設(shè)備操作員、工藝工程師等,這樣可以集思廣益來排查各個專業(yè)領(lǐng)域的隱患,避免因為個人專業(yè)知識的不足而導致遺漏。

  第六點是堅持到底——跟蹤和閉環(huán)隱患排查。不管以何種方式激勵一線員工進行隱患排查,都要認真對待每位員工發(fā)現(xiàn)的隱患,將其記錄在公司的隱患整改系統(tǒng)中,積極跟進、整改并及時提供反饋,形成閉環(huán)。對那些發(fā)現(xiàn)重要隱患并提出有效控制措施的員工,應(yīng)給予獎勵或表揚,并進行公示。這樣,員工會感受到自己的努力受到重視,形成正向反饋,從而更積極地參與排查更多、更高質(zhì)量的隱患。

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