實施企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任是企業(yè)管理的核心問題。如果這個問題沒有得到很好的解決，就很難保證生產(chǎn)安全。那么，如何解決呢?小編認為，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實應從五個方面入手：加強安全培訓教育，全面實施企業(yè)一體化管理，確保重點控制到位，切實關(guān)注底層管理，密切關(guān)注失信上市調(diào)查，從而真正實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實。

　　1、從安全培訓教育入手

　　多年來，各級對企業(yè)安全培訓和教育工作的重視程度相當高，培訓和教育工作也得到了落實。然而，在實際效果方面仍然存在一些問題，如企業(yè)領導的培訓率不太高。一些企業(yè)主報到后離開，并找人參加考試。要解決這個問題，我們應該把主要負責人和安全管理人員分開培訓，這可能在培訓內(nèi)容和形式上有所不同。這種效果可能更好。我們不妨試試。此外，在企業(yè)三級教育中，時間和內(nèi)容都無法保證，教育的實際效果還存在一定差距，需要從三級教育大綱中進行安排

　　2、切入全面整合管理

　　企業(yè)安全生產(chǎn)管理發(fā)展到今天，單一管理仍然是不可能的。要從企業(yè)管理的共性出發(fā)，認真整合現(xiàn)有的系統(tǒng)化管理資源，以標準化管理為基本平臺，逐步創(chuàng)新整合“安全、環(huán)保、健康、質(zhì)量”四位一體的管理方式，有效解決企業(yè)多部門協(xié)調(diào)管理的問題。由于安全生產(chǎn)管理離不開環(huán)境保護、職業(yè)健康、設備質(zhì)量等方面的支持管理，所有這些都形成了四個重要的管理支柱，這是不可或缺的。如果一個支柱管理失敗，就會出現(xiàn)管理不協(xié)調(diào)、不受力的問題

　　3、切入關(guān)鍵重點控制

　　在日常安全管理中，企業(yè)應重點落實“兩個重點一個重點”自動控制管理和高風險區(qū)域評估分級控制兩大責任。這就要求對18種高風險技術(shù)、74種危險化學品和構(gòu)成4級重大危險源的場所或部位進行責任分解和控制，特別注重硝酸銨、硝化棉、氰化鈉等高風險化學品的生產(chǎn)、儲存、使用、運營、運輸和廢棄物處置全過程的責任控制。化工園區(qū)、重大風險功能區(qū)、危險化學品罐區(qū)等高風險區(qū)域應實行責任分解和控制，以便有效實施清單管理。

　　4、切入基層管理工作

　　企業(yè)主體責任的另一個切入點是基層管理。因為生產(chǎn)安全的所有活動都要靠團隊一線來實現(xiàn)，沒有扎實可靠的團隊管理，就無法實現(xiàn)安全生產(chǎn)。歷史上大部分事故都發(fā)生在生產(chǎn)一線，因為生產(chǎn)團隊缺乏一線管理，管理不到位，無法控制，這是一個不爭的事實。因此，各企業(yè)的“人財”決策要考慮下沉，現(xiàn)場協(xié)調(diào)檢查考核要考慮下沉，日常跟蹤指導要落實下沉服務，重點加強車間團隊二級教育、崗位操作控制、現(xiàn)場有序管理、

　　5、追究失信的切入點

　　在落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任時，還應考慮對不誠實上市的調(diào)查。主要建立不良記錄企業(yè)的“黑名單”，實行“上市監(jiān)督”制度，對重大事故隱患企業(yè)實行“責任調(diào)查”制度。同時，對事故單位或高危企業(yè)實行“安全通知”警示，對不誠實或不誠實的企業(yè)實行安全獎懲制度，積極采取科學的防范措施，有效達到降低風險、消除隱患的責任目的。