實(shí)施企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)分類控制體系不僅是具體實(shí)踐和操作程序的體現(xiàn)，也匯集了風(fēng)險(xiǎn)控制和隱患排查的理論體系，為技術(shù)和理論提供支持。建立和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分類控制體系將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，并引領(lǐng)預(yù)控制體系建設(shè)邁上新臺階。

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的核心理念是將風(fēng)險(xiǎn)視為一種潛在的不確定因素，通過識別、評估和控制風(fēng)險(xiǎn)來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最大化。為此，企業(yè)需要建立一套全面的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，包括制定風(fēng)險(xiǎn)策略、建立風(fēng)險(xiǎn)識別和評估機(jī)制、采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并及時(shí)監(jiān)測和反饋風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，以不斷完善和優(yōu)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以應(yīng)對日益復(fù)雜和多變的市場競爭和經(jīng)營環(huán)境，保護(hù)企業(yè)的利益和穩(wěn)定發(fā)展。最終，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的平衡，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系的目標(biāo)是管理風(fēng)險(xiǎn)防控。通過識別和分類安全風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度和實(shí)際情況，掌握關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)(區(qū)域)和風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)環(huán)節(jié)(單位)，采取不同的管理措施。通過調(diào)查隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，我們應(yīng)該做好事前防控、業(yè)務(wù)控制和應(yīng)急處置三方面的措施，真正將風(fēng)險(xiǎn)控制放在隱患之前，將隱患管理放在事故之前，確保風(fēng)險(xiǎn)控制的效果，形成人、機(jī)、物、環(huán)境和諧統(tǒng)一的“大安全”模式。

　　主要問題的存在

　　1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》第二十四條的規(guī)定，管理人員和安全管理人員必需持有相應(yīng)的資格證書。而由于年齡和教育水平較低，經(jīng)驗(yàn)豐富且能力強(qiáng)的管理人員很難取得相關(guān)資格證書，同時(shí)一些沒有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的合格人員常常會出現(xiàn)“在職無證”的情況。

　　2、缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和有效的安全管理系統(tǒng)。受傳統(tǒng)的發(fā)展思維所影響，一些企業(yè)管理者過于關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益的獲得，缺乏長期愿景，只考慮規(guī)模的擴(kuò)大。盡管一些企業(yè)已經(jīng)制定了相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略，但由于缺乏明確的目標(biāo)，這些戰(zhàn)略是不可行的。中國企業(yè)在改革開放后經(jīng)歷了幾十年的快速發(fā)展。然而，由于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化，商業(yè)領(lǐng)域面臨一些問題。為了實(shí)現(xiàn)健康快速的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的活力，我們必須對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革升級，不斷發(fā)掘產(chǎn)業(yè)潛力。

　　3、以人為本的企業(yè)安全管理應(yīng)該結(jié)合傳統(tǒng)管理方法。企業(yè)安全管理有人治和傳統(tǒng)方法的特點(diǎn)，這會導(dǎo)致個(gè)人權(quán)力的擴(kuò)大。一旦權(quán)力失去有效控制，企業(yè)管理層就可能出現(xiàn)權(quán)力真空，這實(shí)際上會增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)員工的安全素質(zhì)較低，對參加安全教育培訓(xùn)的積極性不高。為了避免以上情況，企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機(jī)制，提高內(nèi)部監(jiān)督能力，配置資源，實(shí)施法律安全管理體系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。

　　4、深化企業(yè)安全管理文化建設(shè)至關(guān)重要。實(shí)際上，我們可以發(fā)現(xiàn)在安全管理文化建設(shè)中存在諸多問題。舉例來說，企業(yè)并未充分考慮自身實(shí)際情況，因此未能意識到企業(yè)價(jià)值觀在安全管理文化建設(shè)中的重要性。

　　為了規(guī)范安全管理，需要采取有效措施。

　　1、正確認(rèn)識安全管理的重要性非常關(guān)鍵。國家非常重視安全管理，提出了“以人為本，構(gòu)建和諧社會”的安全管理理念，并制定了一系列政策以促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)。然而，企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)而忽視安全效益對企業(yè)的影響是不合邏輯的。安全是企業(yè)在市場上獲得經(jīng)濟(jì)效益的保障，經(jīng)濟(jì)效益無法彌補(bǔ)安全的損失。安全體現(xiàn)在個(gè)人和他人承擔(dān)全部責(zé)任的立場上。此外，安全并不僅僅意味著一個(gè)人的意識隨著安全水平的提高而增加，而是要求所有員工提高安全意識。

　　2、對企業(yè)管理而言，安全隱患排查的重要性不可忽視。調(diào)查企業(yè)管理中的安全隱患非常關(guān)鍵，因?yàn)檫@些潛在的風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營會帶來嚴(yán)重的影響。首先，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專業(yè)的安全隱患排查團(tuán)隊(duì)，并在團(tuán)隊(duì)中指派專門負(fù)責(zé)安全隱患排查的人員。該負(fù)責(zé)人將負(fù)責(zé)對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的登記和簽署，確保企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查制度。

　　(1)在進(jìn)行常規(guī)安全隱患排查時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排管理人員按照不同崗位或具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行自檢。然而，我們還必須加強(qiáng)對頻繁出現(xiàn)的安全隱患和關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的定期和日常檢查。

　　(2)季節(jié)性變化可能導(dǎo)致很多安全事故的發(fā)生。舉例來說，在炎熱多雨的夏季，需要采取措施來防止洪水、降低氣溫和防止雷擊。在冬季，需要采取措施來防止火災(zāi)、結(jié)冰和打滑。為了達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)該完善安全管理體系，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，嚴(yán)格監(jiān)督和懲罰安全生產(chǎn)管理方面存在的問題，并規(guī)范員工在安全管理中的行為，以期取得更好的經(jīng)濟(jì)成果。

　　3、對安全管理業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行全面審查，建立內(nèi)部控制體系以監(jiān)管安全工作。企業(yè)工作的基礎(chǔ)是遵守各種法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，要求各級主管熟悉相關(guān)法律法規(guī)。為了確保公司安全監(jiān)管人員嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，第一步是組織國家法律法規(guī)、國家監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方行政標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)相關(guān)制度要求，以建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫。在此基礎(chǔ)上，建立安全管理業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制體系，包括管理體系、專業(yè)體系和業(yè)務(wù)支持體系，規(guī)范整個(gè)安全監(jiān)管業(yè)務(wù)的進(jìn)行。

　　4、通過統(tǒng)一的信息平臺，鞏固風(fēng)險(xiǎn)控制成果。管理者可以使用企業(yè)監(jiān)管模塊定期檢查監(jiān)管者上傳的圖片、視頻以及其他運(yùn)營項(xiàng)目的實(shí)時(shí)信息，以實(shí)時(shí)追蹤項(xiàng)目實(shí)施的最新進(jìn)展，從而控制項(xiàng)目進(jìn)度。

　　5、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的自我調(diào)節(jié)，及時(shí)解決問題。季度審查要重點(diǎn)解決公司層面上的重復(fù)性問題。對交易進(jìn)行分析時(shí)，每周統(tǒng)計(jì)、每月分析以及每季度審查的典型問題和案例，將系統(tǒng)交易數(shù)據(jù)庫引入，并以積極的方式向所有環(huán)節(jié)提供反饋。

　　6、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建設(shè)。我們將通過培訓(xùn)和競賽機(jī)制，為所有員工提供風(fēng)險(xiǎn)控制手冊和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制平臺的操作實(shí)踐培訓(xùn)，并在質(zhì)量、糾正和安全等方面進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督競賽活動。評估結(jié)果將作為工作評估的依據(jù)，并納入員工績效考核。同時(shí)，通過反饋機(jī)制，我們將促進(jìn)對標(biāo)準(zhǔn)化問題的反饋和改進(jìn)。在系統(tǒng)應(yīng)用過程中，我們將逐步反饋缺失的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和建議的風(fēng)險(xiǎn)，并對反饋問題進(jìn)行審查和總結(jié)，以進(jìn)行改進(jìn)。

　　建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的原則如下：

　　1、強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的原則。安全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理流程。因此，建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)時(shí)需要考慮項(xiàng)目的各個(gè)方面和安全管理的所有要素。所有環(huán)節(jié)都要連接在一起，形成一系列水平和垂直的閉環(huán)控制。通過事件分析，我們可以找到與事件原因相關(guān)的管理要素，并不斷進(jìn)行改進(jìn)。

　　2、重視可操作性和實(shí)用性的原則是重要的。關(guān)鍵是如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施，這是執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵是根據(jù)企業(yè)安全管理中存在的實(shí)際問題來制定一套操作程序和清單。

　　3、要注意持續(xù)改進(jìn)的原則。在現(xiàn)場工作中，工作人員必須使用安全風(fēng)險(xiǎn)管理操作表，對各種操作任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評估，根據(jù)實(shí)際情況來定制。如果風(fēng)險(xiǎn)水平不統(tǒng)一，工作人員應(yīng)該補(bǔ)充和完善風(fēng)險(xiǎn)控制措施，更新反饋，進(jìn)一步完善基本安全風(fēng)險(xiǎn)庫，以確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理得到持續(xù)的改進(jìn)。

　　通過進(jìn)行綜合的風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和管理控制，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理系統(tǒng)可以科學(xué)地評估和控制人們的不安全行為。因此，可以肯定的是，建立和實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系將極大地提高安全管理的效率，并為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全保障。