隱患排查治理的目的是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，實施安全措施，防止事故發(fā)生。隱患排查治理在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中起著非常重要的作用。隱患排查是對機(jī)械、電氣、工藝、儀器、設(shè)備等影響生產(chǎn)過程中正常生產(chǎn)的各種因素進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)不安全因素，消除事故隱患，在萌芽狀態(tài)下消除可能發(fā)生事故的各種因素，防患于未然。

　　從事故隱患的概念來看，事故隱患是安全生產(chǎn)事故的潛在前提，隱患在一定條件下會轉(zhuǎn)化為事故。這是隱患的本質(zhì)特征，也是安全生產(chǎn)相關(guān)方重視事故隱患、積極調(diào)查和消除事故隱患的依據(jù)和意義。

　　隱患排查治理保障基礎(chǔ)要牢牢打牢

　　01定期組織開展安全管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等事故隱患排查治理專項培訓(xùn)，教會他們?nèi)绾闻挪殡[患，治理隱患。授人以魚不如授人以漁，可以教他們。我認(rèn)為我們的隱患排查治理已經(jīng)成功了一半。

　　02目前安全管理信息化發(fā)展相對成熟，工作效率和準(zhǔn)確性各方面都不錯。如果條件允許，可以使用信息系統(tǒng)對事故隱患進(jìn)行信息化管理，實現(xiàn)事故隱患排查治理記錄統(tǒng)計、流程跟蹤、逾期報警、信息報告。

　　03每月組織召開事故隱患治理會議，通報一般事故隱患和重大事故隱患治理情況，分析事故隱患原因，提出事故隱患排查治理改進(jìn)措施，提供安全生產(chǎn)管理決策支持，決策層協(xié)調(diào)提供費(fèi)用、人力等資源保障。

　　每次事故都不是沒有征兆的。重大事故發(fā)生后，我們在處理事故本身的同時，也要及時調(diào)查處理類似問題的“事故征兆”和“事故征兆”，防止類似問題的重復(fù)發(fā)生，及時解決重大事故的隱患，將問題解決在萌芽狀態(tài)。這就要求我們的值班人員在培養(yǎng)事故先兆敏感度的同時，要有高度的責(zé)任感和細(xì)心。

　　在日常定期檢查中，一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的隱患，應(yīng)及時報告并及時排除。在運(yùn)行過程中，即使發(fā)生一些小事故，也可能無法避免或頻繁發(fā)生，應(yīng)引起足夠的重視，及時排除。即使不能立即排除，也要在加強(qiáng)檢查的同時立即報告，找出這些小事故的隱患，及時排除，避免安全事故的發(fā)生。實踐也證明，只要隱患排除到位，大部分安全事故都能得到有效預(yù)防和避免。

　　重大事故的教訓(xùn)是深刻而痛苦的。“禍之作，不作之日，也必有所征兆。”在生產(chǎn)的第一線，不可避免地隱藏著大大小小的安全隱患。如果我們稍微放松一下，我們的生命安全和健康就會受到威脅，這很可能會造成不可挽回的損失。

　　做好隱患排查，把安全工作的重點從“事后處理”轉(zhuǎn)移到“事前預(yù)防”和“事中監(jiān)督”，把重點和重點向前移動，努力尋找事故源頭，看到微知道，觀察秋毫，及時發(fā)現(xiàn)事故跡象，立即消除事故隱患，堵塞安全生產(chǎn)的“致命漏洞”，防患于未然，是遏制安全事故的根本策略。