近年來，隨著我國礦業(yè)安全事故的頻繁發(fā)生，非煤礦事故頻發(fā)，特大安全事故不斷發(fā)生。血的教訓一次又一次地給我們的礦工敲響了安全警鐘！如果礦山建設安全生產(chǎn)管理不善，連接不當，必然會發(fā)生安全事故。確保礦山建設安全生產(chǎn)尤為重要，因為礦山建設過程是一個危險、突發(fā)、易發(fā)生人員傷亡的生產(chǎn)過程。

　　所以，做好礦山建設安全管理工作應從以下幾個方面入手：

　　1.首先要注意安全生產(chǎn)管理規(guī)劃。

　　在運營過程的總體規(guī)劃中，許多項目只是安全管理，沒有結(jié)合不同施工階段項目的特點制定詳細的安全管理規(guī)劃方案。在安全生產(chǎn)管理過程中沒有預測性、管理性和被動性。因此，做好安全管理規(guī)劃是關鍵。一是根據(jù)項目實際情況制定可行的安全管理目標，分解負責人；二是根據(jù)安全管理目標，在施工階段制定詳細的安全管理技術保障措施；第三，編制安全專項資金成本投資和分配計劃，確保人、財、物在安全管理中的及時投資。

　　2.建立安全管理機構(gòu)，配備專職(兼職)安全管理人員

　　為了充分發(fā)揮我礦安全生產(chǎn)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高企業(yè)安全管理水平，充分調(diào)動干部職工參與安全管理的積極性和主動性，我礦成立了專職安全管理機構(gòu)，在各生產(chǎn)單位配備兼職安全監(jiān)督員，加強我礦安全管理。專職安全人員應具備以下三個基本要求：一是具備一定的專業(yè)知識和安全管理技能，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全風險，具備一定的應急能力。第二，我們有強烈的責任感。我們應該經(jīng)常去現(xiàn)場仔細檢查。第三，我們應該以服務的態(tài)度對待它

　　3.建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，嚴格執(zhí)行

　　安全生產(chǎn)責任制是項目安全生產(chǎn)管理的核心和中心環(huán)節(jié)。簡而言之，安全生產(chǎn)責任制就是明確規(guī)定各職能部門、各級負責人和施工人員在施工過程中應承擔的責任。各級各類人員和部門在安全工作中的責任、權利和利益必須明確界定，安全生產(chǎn)責任證書應根據(jù)項目經(jīng)理的崗位職責逐級制定和簽署，以確?！罢l負責，誰負責；誰值班，誰負責”，并按要求追究相關責任。

　　4.加強教育培訓，做好安全技術交底和團隊安全活動。

　　嚴格按照團隊活動制度堅持班前教育，確保日常安全，始終保持安全，提高員工的安全意識、安全技術水平和適應性，消除員工癱瘓和僥幸心理，嚴格按照操作程序、規(guī)則和細節(jié)，確保安全，營造“人人安全、安全、安全”的氛圍，使現(xiàn)場操作人員逐步實現(xiàn)從“我的安全”到“我的安全”的思想轉(zhuǎn)變。

　　5.進行安全檢查，靈活運用標準，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改

　　礦山作業(yè)是一個高風險的作業(yè)場所。無論企業(yè)多么重視安全，管理制度多么嚴格，安全教育多么完善，日常作業(yè)場所仍存在諸多安全隱患和“三違”現(xiàn)象。因此，安全檢查是現(xiàn)場安全管理的重要組成部分。有關人員必須每天對現(xiàn)場進行詳細檢查，檢查規(guī)模要“嚴格”、“準確”。發(fā)現(xiàn)隱患后，應立即按照規(guī)定的要求進行整改。整改要求應根據(jù)相關規(guī)范和標準，結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行協(xié)商。同時，有必要向整改負責人解釋，以避免整改后安全生產(chǎn)不足。

　　簡言之，現(xiàn)場安全管理是一項艱巨的任務，但只要我們提高思想認識，完善管理機構(gòu)，完善安全體系，根據(jù)項目的具體情況制定全面有針對性的安全措施，樹立預防思想，密切關注實施，現(xiàn)場安全事故將大大減少，這對企業(yè)和個人都具有重要意義。安全工作還有很長的路要走。在操作過程中，我們應始終敲響安全警鐘，喚醒安全意識和責任感。