在過去的十年里，市場上的企業(yè)合并、收購和重組越來越常見。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和戰(zhàn)略的調(diào)整，一些企業(yè)會分為多個分支機(jī)構(gòu)，而其他大型企業(yè)的多元化發(fā)展也導(dǎo)致了眾多子分支機(jī)構(gòu)的產(chǎn)生，逐漸形成了集團(tuán)企業(yè)。

　　多家集團(tuán)企業(yè)在安全管理方面都存在著一些共同的問題和困惑。有一些企業(yè)沒有設(shè)立專門的安全管理部門，而其他一些企業(yè)則不清楚在集團(tuán)層面上該如何進(jìn)行管理。我該如何解決這個問題呢？我對于如何支持企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展感到困惑。

? ? ? ?集團(tuán)企業(yè)安全管理的七項重點任務(wù)，供新成立或安全管理薄弱的集團(tuán)企業(yè)參考。

　　確定安全管理理念或安全價值觀的原則是第一步。

　　首先，我們應(yīng)該樹立正確的安全管理理念，只有具備安全價值觀，各級管理人員才能在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不觸及安全底線。同時，結(jié)合新的安全生產(chǎn)法，我們需要明確安全原則，所有管理業(yè)務(wù)必須以安全為前提，所有生產(chǎn)經(jīng)營必須安全可靠。

　　其次，各級企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全委員會和安全管理部門。

　　我們需要確保滿足安全法律法規(guī)的要求，并根據(jù)企業(yè)的實際情況雇傭?qū)I(yè)的安全管理人員。各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)定期召開安全委員會，討論安全管理措施，制定關(guān)鍵行動，并向具體部門和負(fù)責(zé)人傳達(dá)實施。另外，為了提升安全專業(yè)知識和管理技能，我們應(yīng)每年為專職安全管理人員提供培訓(xùn)。

　　第三點是逐漸建立和完善安全管理體系。

　　為了建立完善的集團(tuán)安全管理體系，我們需要整合相關(guān)的安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。這樣可以使集團(tuán)的安全管理工作變得流程化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。對于新成立的集團(tuán)企業(yè)來說，首要任務(wù)是建立和完善全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并明確各級企業(yè)負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任和評價方法。

　　第四點是要建立一個嚴(yán)格的安全評估體系，用于控制重大風(fēng)險單位和高風(fēng)險作業(yè)管理。

　　為了更好地了解各級企業(yè)的安全管理水平，并鼓勵他們設(shè)定自己的安全目標(biāo)和措施，我們將定期對各級企業(yè)的安全管理體系進(jìn)行審查。這個審查可以由第三方機(jī)構(gòu)或內(nèi)部專家來進(jìn)行。我們會根據(jù)審查結(jié)果的評估情況，設(shè)置不同的評估水平。另外，我們也會加強(qiáng)對高風(fēng)險子公司的控制，以防止發(fā)生重大人員傷亡事故。

　　第五點，我們要創(chuàng)建一個安全信息平臺。

　　通過平臺快速共享相關(guān)安全數(shù)據(jù)、信息、良好的安全實踐和事故案例，可以提高集團(tuán)內(nèi)各級人員的溝通效率。同時，平臺還能充分利用在線培訓(xùn)的功能，提升各級人員的安全能力。

　　建立一個內(nèi)部安全專家數(shù)據(jù)庫，并進(jìn)行互相檢查。

　　很多集團(tuán)企業(yè)的總部缺乏安全管理人員，也沒有定期對公司進(jìn)行安全檢查或?qū)徲?。他們可以鼓勵各級子公司的專業(yè)人員與集團(tuán)內(nèi)部的安全專家展開競爭，然后提供培訓(xùn)，使其掌握相關(guān)專業(yè)知識，進(jìn)而合理安排彼此之間的互相檢查和審查。這樣做不僅可以解決人手不足的問題，還有助于促進(jìn)相互學(xué)習(xí)，將兄弟單位的良好安全實踐帶入自己的企業(yè)，從而達(dá)到更實際的學(xué)習(xí)過程。

　　尋找可行的安全管理工具或措施，并持續(xù)進(jìn)行執(zhí)行。

　　我們可以從表現(xiàn)良好的子公司引進(jìn)或提取出其優(yōu)秀的安全實踐管理措施，逐步在各級單位進(jìn)行試點實施，然后形成我們自己的安全管理工具，不斷地實施和完善。