在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，出現(xiàn)了兩極分化現(xiàn)象，一方面有的企業(yè)安全管理工作得當(dāng)，安全生產(chǎn)形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)；另一方面，有的企業(yè)安全管理混亂，安全生產(chǎn)形勢(shì)卻一直沒有得到有效改善。這種現(xiàn)象背后的問題在于企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度不同，以及對(duì)安全管理的誤解和不足。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)管理兩極分化，深度剖析問題到底在哪里？

　　首先，一些企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度不夠。這些企業(yè)往往將安全生產(chǎn)視為一項(xiàng)次要任務(wù)，只注重生產(chǎn)效益而忽視安全生產(chǎn)。這種態(tài)度往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工的安全意識(shí)淡薄，安全生產(chǎn)管理不力，從而出現(xiàn)安全事故。

　　相反，一些企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)高度重視，將安全生產(chǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要位置，不斷提高安全管理水平，切實(shí)保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。 其次，企業(yè)對(duì)安全管理的誤解和不足也是導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理兩極分化的原因之一。一些企業(yè)認(rèn)為安全管理只是一種形式主義，只要上面檢查通過就行了，或者只是一種不必要的成本。

　　這種誤解和不足會(huì)使得企業(yè)安全管理工作缺乏科學(xué)性和實(shí)效性，從而影響到企業(yè)安全生產(chǎn)的質(zhì)量和效益。 因此，我們認(rèn)為企業(yè)安全生產(chǎn)管理兩極分化的根本在于企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和管理水平的不同。只有加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的重視和認(rèn)識(shí)，提高安全管理水平，才能有效維護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　安全生產(chǎn)與生產(chǎn)活動(dòng)密不可分，對(duì)“管業(yè)務(wù)管安全”的認(rèn)知存在偏差。要把安全作為一個(gè)前提條件考慮進(jìn)去，真正做到“管業(yè)務(wù)必須管安全”，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，保證員工的安全與健康，保證生產(chǎn)持續(xù)和安全的發(fā)展。安全是生產(chǎn)的前提條件，不安全就不能順利地進(jìn)行生產(chǎn)。如果不生產(chǎn)，安全就失去了存在的意義。

　　安全生產(chǎn)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都十分重要。安全工作既需要安全理論的支撐，又需要理論與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，二者缺一不可。理論指導(dǎo)實(shí)踐工作，經(jīng)驗(yàn)反饋完善理論，相互磨合達(dá)到一個(gè)動(dòng)態(tài)的最優(yōu)化狀態(tài)。

　　安全生產(chǎn)是一個(gè)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有它的復(fù)雜性，作為企業(yè)的掌舵者，對(duì)其內(nèi)涵研究不深入、認(rèn)識(shí)理解不到位是不合格的。從專業(yè)角度來講，安全生產(chǎn)涉及到生產(chǎn)工藝、設(shè)備、電氣、公用工程、安全工程、人力資源、企業(yè)管理、政治思想工作等等很多個(gè)面。因此安全管理是涉及多個(gè)學(xué)科知識(shí)，需要高素質(zhì)復(fù)合型人才，對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求還是比較高的。我敢斷定，等再過二三十年，隨著社會(huì)勞動(dòng)力整體素質(zhì)的提升，安全生產(chǎn)總體態(tài)勢(shì)一定會(huì)上一個(gè)大臺(tái)階。