安全生產(chǎn)風險管理是一項極其廣泛和復雜的工作。企業(yè)安全生產(chǎn)的風險不可能在短時間內(nèi)完全解決，只能逐漸降低。因此，未來安全生產(chǎn)事故率仍將繼續(xù)處于高風險狀態(tài)，這就要求我們始終保持憂患意識。安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓告訴我們，必須建立安全生產(chǎn)管理的長效機制，防止事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　要有效解決當前安全生產(chǎn)存在的問題，首先要了解安全生產(chǎn)的問題“是什么，管理什么，怎么管理，做什么，怎么做”，從管理理念、內(nèi)容和方法上保證安全生產(chǎn)的風險可控性。

　　統(tǒng)一思想，提高認識，加強領導，落實責任，扎實推進安全生產(chǎn)風險管理，與實際工作緊密融合，構(gòu)建和完善安全生產(chǎn)體系，構(gòu)建安全生產(chǎn)風險管理體系，加強安全生產(chǎn)教育培訓。

　　第一，安全與生產(chǎn)的辨證關系

　　安全離不開生產(chǎn)和效益。只有安全好了，才能保證更好的生產(chǎn)。生產(chǎn)中存在一定的不安全隱患。當你與自然抗爭時，意想不到的事情總會發(fā)生，所以你應該時刻保持警惕，時刻注意安全。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)是效益的保證。說到效益，我們總會想到利潤、成本、資金、節(jié)約支出等字眼，很少有人會想到安全。但是越來越多的現(xiàn)實向我們證明，只有安全好了，才是最大的效益。如果發(fā)生意外，企業(yè)和個人將從損失中受益。

　　二是完善安全生產(chǎn)體系建設，推進安全科學管理

　　安全以管理為主，管理以現(xiàn)場為主，現(xiàn)場以實施為主。生產(chǎn)活動是一個動態(tài)的過程。作為生產(chǎn)活動的主體，由于各種環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種不安全行為，這就要求各級管理人員，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長和班組長，要多督促多檢查，及時處理隱患，認真落實班組長安全生產(chǎn)責任制。各類檢查人員要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而不是在辦公室聽報告。同時，要加強對各級管理人員的責任和順序的控制。

　　實施安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對于做好安全生產(chǎn)工作極為重要。企業(yè)各級管理人員要注意制度的教育和實施，讓員工知道安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是由多少人的血液、生命和痛苦教訓寫成的。按照規(guī)章制度和操作規(guī)程，就是珍惜生命，珍惜父母的善良，珍惜家人和孩子的情緒。教育員工有意識地用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把有意識地執(zhí)行規(guī)章制度變成每個人的有意識的行為。

　　實施安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個“嚴”字，把“嚴”字放在第一位，嚴格制度、嚴格標準、嚴格勞動紀律。特別是對于那些日常違規(guī)者，在教育的基礎上，利用暴光、經(jīng)濟嚴懲等措施，督促自己增強安全意識，把握安全生產(chǎn)意識。同時，要堅持各級管理人員的現(xiàn)場值班制度。如果做不到，無論涉及誰，都要按規(guī)定進行評估和處罰，從而增強各級管理人員的安全生產(chǎn)意識。