“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制”和“隱患排查控制”的雙重預(yù)防機(jī)制是近年來(lái)政府有關(guān)部門(mén)新提出的重要安全理念。根據(jù)《新安全法》第三條規(guī)定，“安全生產(chǎn)工作的實(shí)施、行業(yè)安全管理、業(yè)務(wù)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全管理”和第四十一條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制體系，并根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)采取相應(yīng)的控制措施。

　　施工單位、施工監(jiān)理企業(yè)和其他參與施工的企業(yè)屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，履行安全生產(chǎn)的主要職責(zé)。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)會(huì)同施工、監(jiān)理企業(yè)和其他參與施工的企業(yè)，具體實(shí)施雙重預(yù)防機(jī)制的建設(shè)。雙重預(yù)防機(jī)制內(nèi)容：（包括但不限于）安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制、事故隱患排查與控制、各企業(yè)分工、獎(jiǎng)懲措施等。

　　雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化系統(tǒng)解決方案，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，利用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)技術(shù)等信息技術(shù)，構(gòu)建施工企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化系統(tǒng)，面向集團(tuán)機(jī)關(guān)、集團(tuán)區(qū)域指揮部、公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制和隱患排查治理實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景和制度要求。全面推進(jìn)集團(tuán)公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建立，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理門(mén)檻，把風(fēng)險(xiǎn)控制放在隱患面前，努力把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　系統(tǒng)以施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為核心，為各級(jí)單位管理人員提供全面的信息授權(quán)，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、對(duì)策措施、流程控制、操作控制、隱患排查、整改管理、風(fēng)險(xiǎn)銷售和安全通知。最后，根據(jù)實(shí)際的雙重控制管理，為各級(jí)管理人員提供統(tǒng)計(jì)分析，協(xié)助管理決策。風(fēng)險(xiǎn)清單、控制任務(wù)和隱患數(shù)字化，為各級(jí)用戶提供自動(dòng)文檔報(bào)告生成功能，有效降低實(shí)際文案的工作強(qiáng)度。

　　安全隱患閉環(huán)管理

　　根據(jù)隱患的危險(xiǎn)程度和整改難度，系統(tǒng)區(qū)分為重大安全隱患、一般安全隱患和一般問(wèn)題；對(duì)重大安全隱患實(shí)行閉環(huán)管理：調(diào)查、布局、整改、監(jiān)督、驗(yàn)收、銷售六項(xiàng)管理。通過(guò)網(wǎng)格化監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)以安全隱患排查整改業(yè)務(wù)流程為主線，處理流程簡(jiǎn)潔、清晰、快速、靈活，覆蓋各類安全隱患排查整改監(jiān)控體系；以調(diào)查整改過(guò)程為主線，快速調(diào)查和復(fù)查安全隱患；及時(shí)有效地跟蹤整改隱患排查整改信息，及時(shí)報(bào)告統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全。

　　動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制

　　系統(tǒng)在工作組織、業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用工具、方法等方面整合了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)估、應(yīng)對(duì)等風(fēng)險(xiǎn)管理流程和內(nèi)部控制管理流程。全面識(shí)別和評(píng)估施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)，確認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)自動(dòng)分級(jí)審核流通，匯總建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，形成“紅、橙、黃、藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖，輸出風(fēng)險(xiǎn)源清單和報(bào)表，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)源檔案，方便管理人員隨時(shí)了解和查看。明確和鞏固綜合風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的成熟經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)庫(kù)

　　有效落地支撐雙重預(yù)防系統(tǒng)

　　通過(guò)數(shù)字化管理手段，使全體員工能夠識(shí)別崗位上存在的危險(xiǎn)和有害因素，使員工掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法、風(fēng)險(xiǎn)分類原則和制定控制措施的要求。幫助各級(jí)集團(tuán)公司管理機(jī)構(gòu)有效防范和化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，方便高效地監(jiān)督安全防范和管理的相關(guān)要求，能夠嚴(yán)格有效地實(shí)施和實(shí)施。

　　強(qiáng)化企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任

　　基于全體員工的崗位職責(zé)，全面加強(qiáng)企業(yè)全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為有力起點(diǎn)。按照網(wǎng)格化管理機(jī)制，推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任的縱向和橫向“雙向”傳遞，實(shí)現(xiàn)橫向到邊緣、縱向到底、責(zé)任到人，層層傳遞，壓實(shí)全體員工安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

　　提高動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確決策的指揮水平

　　通過(guò)數(shù)字化管理手段，構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查智能控制大腦，準(zhǔn)確分析管理情況，準(zhǔn)確定位管理問(wèn)題和責(zé)任，不斷提高安全決策和指揮管理水平，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位、全天候管理體系。

　　數(shù)字化系統(tǒng)的雙重預(yù)防機(jī)制幫助施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告和消除隱患，加強(qiáng)源頭治理，建立強(qiáng)烈的紅線意識(shí)和底線思維，堅(jiān)決消除事故隱患，建立長(zhǎng)效機(jī)制。幫助企業(yè)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制，大力提高安全風(fēng)險(xiǎn)控制的可預(yù)測(cè)性和針對(duì)性；加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程安全管理，推進(jìn)項(xiàng)目網(wǎng)格化管理、安全準(zhǔn)入、安全披露等關(guān)鍵措施；繼續(xù)建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系。