風險識別是一個發(fā)現(xiàn)、識別和表達風險的過程。包括識別風險來源、風險事件、風險原因和潛在后果。企業(yè)應(yīng)及時識別可能影響目標實現(xiàn)的各種潛在因素，以確定它們是否代表機會，是否會對企業(yè)目標的實現(xiàn)產(chǎn)生負面影響。

　　首先，風險識別過程可能包括多種技術(shù)和自治工具，我們可以采用單一或多種方法和工具組合的方法，以適應(yīng)不同的情況。例如，流程圖的分析方法可能是生產(chǎn)過程中更合適的風險分析方法，但如果我們使用它來識別文化建設(shè)的風險，它可能不合適。

　　那常用的風險識別具體方法有哪些呢？

　　流程圖分析方法:流程圖分析方法是將企業(yè)主要活動的流程或操作步驟按順序繪制成流程圖，逐一調(diào)查分析流程的每一個環(huán)節(jié)和步驟，識別風險因素。使用流程圖識別風險可以給人一個整體的印象，清晰地展示系統(tǒng)元素之間的關(guān)系和因果傳遞機制。

　　德爾菲分析法:德爾菲分析法是很多專家就某個話題達成一致意見的過程和方法。使用這種方法，一般專家不需要簽名，而是匿名發(fā)表意見。而且專家通常不認識，不討論，不橫向聯(lián)系，只和調(diào)查人員單向聯(lián)系。

　　這樣，通過對眾多專家的反復咨詢和總結(jié)，最終形成了專家對這些問題的基本共識。許多專家可以通過達成共識和一致的意見作為風險識別的結(jié)果。德爾菲分析有助于減少風險識別中的偏差，防止個人對風險識別結(jié)果產(chǎn)生過大影響。

　　頭腦風暴法:頭腦風暴大家都很熟悉。在主持人的推動下，通過營造一個沒有批評和自由發(fā)言的環(huán)境，參與者可以暢所欲言，充分交流，互相啟發(fā)，產(chǎn)生大量的創(chuàng)造力和不同的意見。

　　這種方法最大的優(yōu)點是可以集思廣益，實施成本相對較低，但可能存在非正式和不全面的局限性。此外，這種方法的效率和效果與參與者的知識和技能、主持人的經(jīng)驗等因素密切相關(guān)。如有必要，可邀請專家參與，提高風險識別結(jié)果的客觀性和真實性。

　　檢查表法:檢查表法又稱風險清單法，是專業(yè)人員根據(jù)自己的經(jīng)驗，盡可能全面地列出項目可能出現(xiàn)的潛在風險，形成常見的風險清單。風險識別人員應(yīng)檢查、檢查和選擇清單，以識別項目可能面臨的常見風險。

　　這種方法的優(yōu)點是可以保證常見問題不被忽視，但缺點是在風險識別過程中容易抑制想象力，可能會忽略之前沒有發(fā)生的風險，導致風險清單不完整。

　　現(xiàn)場調(diào)查法:現(xiàn)場調(diào)查法是了解目標企業(yè)的實際經(jīng)營活動和行為，通過直接觀察工作現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施和實際操作，發(fā)現(xiàn)和識別潛在的風險?，F(xiàn)場調(diào)查有助于獲取第一手資料，并為提出風險防范措施提供良好的依據(jù)。

　　報表分析法:報表分析法是利用比較分析、比率分析、趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析、因素分析等工具，對報表項目進行深入分析研究，識別潛在風險的一種方法。通過對財務(wù)報表的分析，我們可以獲得各種綜合風險指標。盈利能力、償債能力、資本結(jié)構(gòu)等指標都是由多種因素造成的。通過對報表的分析，我們可以更好地識別這種綜合風險。

　　例如，流動性可以衡量企業(yè)的流動性風險，例如，持續(xù)監(jiān)控應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率可以及時識別應(yīng)收賬款的風險，持續(xù)監(jiān)控庫存周轉(zhuǎn)率指標可以及時識別庫存積壓的風險。

　　風險圖分析法:風險圖分析法是以圖解的形式逐層分解企業(yè)面臨的風險，將復雜的事情分解成幾個簡單的事情。將一個大系統(tǒng)分解成具體的組成要素，便于發(fā)現(xiàn)和識別企業(yè)面臨的風險狀態(tài)。常見的風險圖包括風險流程圖、魚骨圖、故障樹圖等。

　　風險識別的方法有很多，不管用什么方法，只要能識別風險就行。不必過分強調(diào)是采用定性方法還是定量方法，簡單的方法可能是最有效的。對已識別的風險，企業(yè)應(yīng)形成風險清單或風險數(shù)據(jù)庫。風險數(shù)據(jù)庫沒有固定的格式和內(nèi)容，但一般應(yīng)包括:風險類別、風險編號、風險描述、風險因素、涉及崗位或部門和潛在后果等基本信息。