建筑工地一直是人員傷亡的危險、意外和容易發(fā)生的地方。建設(shè)項目的施工過程是一個危險、意外和容易造成人員傷亡的生產(chǎn)過程。因此，隨著企業(yè)承接建設(shè)項目業(yè)務(wù)量的增加，在施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理尤為重要，確保建設(shè)項目的安全生產(chǎn)。做好施工現(xiàn)場安全管理，可以從以下幾個方面入手:

　　承擔(dān)項目要考慮自己的實力。

　　在建筑市場競爭激烈的環(huán)境下，部分施工單位聰明，承包價格和施工周期基本由施工單位確定。在當(dāng)前建筑市場競爭激烈的建筑企業(yè)中，承包項目應(yīng)考慮企業(yè)的承受能力，以確保安全管理成本的投入。我們不能簡單地追求利益，也不重視施工人員的安全配置。我們有幸管理安全。

　　設(shè)立安全管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員。

　　項目部應(yīng)成立項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，以現(xiàn)場安全員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目組長為成員，負(fù)責(zé)項目安全管理從開工到竣工的全過程。因此，應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員的配置方式，配備專職安全管理人員。

　　實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度。

　　要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級各類人員和部門在安全工作中的責(zé)任、權(quán)利和利益，明確界定誰負(fù)責(zé)，誰負(fù)責(zé)，誰負(fù)責(zé)各級安全生產(chǎn)責(zé)任書，按要求追究責(zé)任。同時，項目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定相應(yīng)的管理制度，使安全管理得當(dāng)，盡量避免“個人意志”管理。

　　了解安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定安全施工組織設(shè)計。

　　項目組應(yīng)根據(jù)項目實際情況制定切實可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)，如安全資金投入、文明建設(shè)目標(biāo)等。，從而使安全管理有一個明確的方向。同時，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)編制相關(guān)的安全施工組織設(shè)計和方案，對現(xiàn)場安全施工起到指導(dǎo)作用。制定有針對性的組織設(shè)計和方案。

　　加強現(xiàn)場人員教育培訓(xùn)，營造安全生產(chǎn)氛圍。

　　對影響空氣環(huán)境的因素進(jìn)行統(tǒng)計，結(jié)果表明大氣環(huán)境與事故成反比。事故頻發(fā)階段是相關(guān)部門每年舉辦的安全生產(chǎn)月和定期組織的安全生產(chǎn)檢查活動。因此，通過大規(guī)模的全民安全活動可以減少事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場工人安全意識不強，缺乏基本的安全知識和操作。

　　技巧，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。為了保證安全，培訓(xùn)必須先行，堅持入職前培訓(xùn)原則，不通過考試就不能上崗。

　　六是定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患并進(jìn)行整改。

　　施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復(fù)雜的施工現(xiàn)場。無論工程部有多重視安全，管理制度有多嚴(yán)格，安全教育有多完善，日常施工中還是會有很多“三違”。因此，在施工過程中仍存在許多安全隱患和安全隱患?！溉`」。有關(guān)人員每天都要到現(xiàn)場仔細(xì)檢查，范圍要“嚴(yán)格”、“準(zhǔn)確”，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立即“按規(guī)定”提出整改要求，并根據(jù)相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行整改。同時要對整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，避免整改后安全生產(chǎn)無法滿足的情況。

　　雖然施工現(xiàn)場安全管理對企業(yè)來說是一項艱巨的任務(wù)，但只要我們加強防范意識，完善管理體系，完善智能施工現(xiàn)場安全管理體系，針對具體情況制定綜合安全措施，樹立防范意識，在施工現(xiàn)場實施，就可以大大減少安全事故。