企業(yè)安全生產(chǎn)隱患是指生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過(guò)程中因違反相關(guān)規(guī)定或漏洞而增加事故發(fā)生概率的現(xiàn)象。作為生產(chǎn)主體，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些特殊情況。企業(yè)安全生產(chǎn)隱患主要有兩個(gè)原因，一個(gè)是人事疏漏，另一個(gè)是生產(chǎn)過(guò)程中材料的疏漏，兩者都是不可避免的。企業(yè)安全隱患調(diào)查一般可分為三個(gè)方面：隱患分類、隱患調(diào)查和隱患治理。企業(yè)將生產(chǎn)安全隱患分為兩類：一般事故隱患和重大事故隱患，以便根據(jù)不同情況進(jìn)行不同的處理。

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織事故隱患排查，分析評(píng)估隱患，確定隱患等級(jí)，登記備案，及時(shí)采取有效治理措施。如果法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范發(fā)生變化或新公布，企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件或流程發(fā)生變化，項(xiàng)目建設(shè)新建、改建、擴(kuò)建，相關(guān)方進(jìn)出或變更，對(duì)事故、事件或其他信息有新的認(rèn)識(shí)，組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整，應(yīng)及時(shí)組織隱患排查。

　　在調(diào)查隱患之前，應(yīng)制定調(diào)查計(jì)劃，明確調(diào)查的目的和范圍，并選擇合適的調(diào)查方法。調(diào)查方案應(yīng)依據(jù)：相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求；設(shè)計(jì)規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)等。

　　企業(yè)隱患排查的范圍應(yīng)包括與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的所有場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和活動(dòng)。

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn)，通過(guò)綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查。

制造企業(yè)安全生產(chǎn)隱患分類

　　人為隱患

　　在制造企業(yè)中，人的不安全行為不僅是事故的重要原因，也是事故隱患的重要表現(xiàn)形式。因?yàn)槿藗兊男袨槭艿讲煌蛩氐母蓴_，如心理和生理，表現(xiàn)也不同。例如，相關(guān)人員不了解設(shè)備操作的潛在危險(xiǎn)，沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，缺乏自我保護(hù)意識(shí)和處理事故的能力，導(dǎo)致一定的損壞和損失。在日常工作中，人們的不安全行為主要體現(xiàn)在不安全的工作習(xí)慣上。換句話說(shuō)，在日常工作中，許多員工隨意運(yùn)輸工具或量具

　　設(shè)備設(shè)施隱患

　　設(shè)備設(shè)施運(yùn)行是否良好是決定生產(chǎn)安全的重要基礎(chǔ)和前提。在制造企業(yè)的生產(chǎn)中，設(shè)備設(shè)施主要包括機(jī)械設(shè)備、原輔材料、工作環(huán)境、排放物、所有工具等。設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)是指生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患。例如，機(jī)械設(shè)計(jì)不合理、安全系數(shù)低、不符合安全生產(chǎn)要求、計(jì)算錯(cuò)誤等；在制造過(guò)程中，工藝方法錯(cuò)誤、安全防護(hù)措施不到位、安全裝置損壞、操作條件超過(guò)安全極限、個(gè)別工作人員的野蠻操作等都會(huì)導(dǎo)致事故。

　　安全管理不到位

　　在制造企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者的安全意識(shí)薄弱，安全管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員配備不足，無(wú)法有效監(jiān)督機(jī)械設(shè)備。因此，當(dāng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)故障時(shí)，無(wú)法在第一時(shí)間進(jìn)行有效處理。同時(shí)，缺乏對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，相關(guān)安全制度落實(shí)不到位，導(dǎo)致管理混亂，影響制造企業(yè)的安全生產(chǎn)。

制造企業(yè)日常隱患排查

　　強(qiáng)調(diào)控制人為因素

　　在制造企業(yè)的安全生產(chǎn)中，人為因素是最重要的因素，因?yàn)樗惺鹿实母炊伎梢宰匪莸饺松砩?。人的錯(cuò)誤可以理解為兩種。一是工作人員對(duì)安全和工作認(rèn)識(shí)不深，思維偏差、能力差、粗心大意，導(dǎo)致一些無(wú)意違規(guī)行為；二是員工個(gè)性因素造成的僥幸心理、焦慮和固執(zhí)。

　　對(duì)人為隱患，可從以下幾個(gè)方面入手，提出有效的解決方案：

　　一是加強(qiáng)思想教育。在制造企業(yè)的安全生產(chǎn)中，要樹立“安全第一、預(yù)防第一、綜合治理”的理念，合理定義安全與進(jìn)度、安全與改革、安全與效益的關(guān)系，做好每位員工的思想教育工作，不斷提高員工的安全意識(shí)。

　　第二，提高員工的技能。在實(shí)際工作中，每個(gè)員工都可以通過(guò)競(jìng)賽、競(jìng)賽、技術(shù)培訓(xùn)等形式掌握崗位技能；同時(shí)，通過(guò)交流，我們可以增加專業(yè)知識(shí)，不斷提高綜合素質(zhì)。

　　第三，建立和完善安全生產(chǎn)體系。在制造企業(yè)的生產(chǎn)中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的安全生產(chǎn)目標(biāo)，必須建立和完善安全生產(chǎn)體系，要求員工嚴(yán)格按照安全操作流程開展相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范人的安全行為，促進(jìn)制造企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施控制

　　在制造企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，各種設(shè)備和設(shè)施本身可能存在設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、安裝等問(wèn)題，導(dǎo)致安全事故。雖然一些設(shè)備和設(shè)施本身的條件符合使用要求，但隨著使用時(shí)間的延長(zhǎng)，其磨損和老化問(wèn)題越來(lái)越突出，導(dǎo)致生產(chǎn)中員工的安全得不到保障。為了有效解決上述問(wèn)題，我們不僅要提高設(shè)備和設(shè)施的安全技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要對(duì)設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行日常檢查和維護(hù)，以提高設(shè)備和設(shè)施本身的安全性和穩(wěn)定性。

　　工作環(huán)境是設(shè)備設(shè)施的另一種表現(xiàn)形式。為了有效解決工作環(huán)境造成的故障隱患，有必要改進(jìn)和完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施和技術(shù)措施，為員工提供安全的工作環(huán)境。即使員工因主觀原因發(fā)生安全事故，也不會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重后果；同時(shí)，它還可以不同程度地消除員工的緊張情緒，這對(duì)挖掘員工的工作潛力具有積極意義。

　　在制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)施技術(shù)措施是有效控制設(shè)備設(shè)施的重要手段。技術(shù)措施主要是通過(guò)改變結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)來(lái)消除或避免安全事故；改善工作環(huán)境，優(yōu)化工作環(huán)境；限制或減少員工進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域；嚴(yán)格執(zhí)行人機(jī)操作規(guī)范；加強(qiáng)安全防護(hù)裝置的改進(jìn)和增加。