風險識別是對風險因素的分類和分層發(fā)現(xiàn)。風險識別包括確定風險來源、風險條件、描述其風險特征以及確定哪些風險事件可能受到影響。企業(yè)生產(chǎn)安全風險辨識方法有哪些呢？識別風險的方法有很多，包括結構化和非結構化；既有經(jīng)驗方法，也有系統(tǒng)方法。但最常用的方法是以下方法。

　　如果風險經(jīng)理不能準確識別所面臨的所有潛在風險，他們將失去處理這些風險的最佳時機，并無意識地被動地保留這些風險。并不是所有的風險都會產(chǎn)生嚴重的后果。風險識別不能一次完成，應在整個過程中進行。風險識別的參與者應盡可能包括：團隊、風險管理團隊、問題專家、客戶、最終用戶、其他經(jīng)理、相關者、外部專家等。

　　企業(yè)生產(chǎn)安全風險辨識方法

　　1．德爾菲方法

　　德爾菲方法，也被稱為專家調(diào)查方法，起源于20世紀40年代末。采用德爾菲方法進行風險預測和識別的過程是風險團隊選擇相關領域的專家，與這些適當數(shù)量的專家建立直接的溝通聯(lián)系，通過溝通收集專家意見，然后進行全面整理，然后匿名反饋給專家，再次征求意見。經(jīng)過四到五輪比賽，專家的意見逐漸一致，作為最終預測和識別的基礎。

　　2．頭腦風暴法

　　頭腦風暴法是美國奧斯于1939年首次通過專家的創(chuàng)造性思維獲取未來信息的直觀預測和識別方法。頭腦風暴法一般在專家組進行，通過專家會議激發(fā)專家的創(chuàng)造性思維，獲取未來信息。這就要求主持專家會議的人在會議開始時的演講能夠激發(fā)專家的思維“靈感”，鼓勵專家急需回答會議提出的問題，通過專家之間的信息交流和相互啟發(fā)，誘導專家產(chǎn)生“思維共鳴”，實現(xiàn)相互補充，產(chǎn)生“組合效應”，獲取更多未來信息，使預測和識別結果更加準確。

　　3．SWOT法

　　力量、弱點、機會、威脅分析，確保從SWOT的各個方面進行檢查，從而擴大風險考慮的范圍。

　　4．核查表法

　　基于以往類比信息等相關信息編制的風險識別驗證圖，積累了歷史信息和知識。優(yōu)點是風險識別工作快速簡單，缺點不夠詳細，可比性有限。

　　5．工作分解結構法

　　為了降低風險識別的結構不確定性，需要明確組成、組成的性質(zhì)、它們之間的關系、與環(huán)境的關系等。工作分解結構是完成這項任務的有力工具。工作分解結構也應用于管理的其他方面，如范圍、進度和成本管理。因此，在風險識別中使用現(xiàn)有的現(xiàn)成工具并不會增加項目團隊的額外工作量。

　　6．實驗或試驗結果

　　使用實驗或測試結果來識別風險實際上是花錢購買信息。例如，在軟件開發(fā)中，提前做一個原型是一個實驗；在地震區(qū)建造高聳的電視塔，提前在振動平臺上進行抗震試驗。實驗或試驗還包括數(shù)學模型、計算機模擬或市場調(diào)查。文獻調(diào)查也屬于這種方法。

　　7．敏感性分析法

　　敏感性分析研究了變量(如產(chǎn)量、產(chǎn)品價格、變化成本等)的性能。)(如現(xiàn)金流凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等。).以及生命期間變化的各種前提和假設。敏感性分析可以回答哪些變量或假設的變化對性能的影響最大。這樣，管理者就可以識別隱藏在哪些變量或假設中的風險。

　　8．事故樹分析

　　在可靠性工程中，經(jīng)常使用事故樹進行系統(tǒng)的風險分析。這種方法不僅可以識別事故的風險因素，還可以計算風險事故的概率。事故樹由結點和連接點的線組成。結點表示事件，連接表示事件之間的關系。事故樹分析是從結果出發(fā)，通過演繹推理找出原因的過程。在風險識別中，事故樹分析不僅可以識別風險因素，識別風險事故的概率，還可以提出各種風險因素控制方案?？啥ㄐ苑治觯部啥糠治?。事故樹分析一般用于技術性強、復雜性強、用戶要求高的用戶。所以這里就不詳細介紹了。感興趣的讀者可以閱讀可靠性工程的書籍。